证

道

《金刚经》原文

比如企业有几千个产品，大部分是“长尾”产品，需求低、周转慢。该企业希望达到的整体有货率是95%，即客户订货时，95%的情况下手头立即有库存。如何投资才能使库存金额最低？优化的逻辑其实很简单：越是便宜的越多备，这些产品的有货率高；越是贵的越少备，这些产品的有货率低；但两者结合，既能达到整体的有货率，同时总体库存最低。我们的挑战呢，是成千上万的产品，单价不同，需求历史不同，究竟哪些多备，哪些少备，备多少，可能的组合有千千

DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下，整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。如果说以往的管理变革重在重塑创新价值流、营销价值流、供应链价值流、人力资源价值链等，那么，DSTE管理变革重塑的就是企业的“领导价值流”，从而使企业在未来白热化的竞争中处于领导地位。

DSTE 是华为17的一级流程的其中之一，DSTE 包括三个二级流程：战略规划流程（SP，Strategy Plan） ，年度业务规划（BP，Business Plan）和战略执行与监控。整个大流程的主要输入为“市场洞察”，主要输出为SP、BP、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行与监控报告。其中BLM模式是战略规划的关键工具，“战略解码”是连接战略规划与执行的关键动作。Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪

战略是不能被授权的—领导力贯彻战略制定与执行的全过程以差距为起

什么是年度经营计划？

我们可以把年度经营计划拆分为“年度”、“经营”和“计划”这三个关键词，