阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

　　企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。

　　比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

　　阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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　　提升阿米巴组织的业绩，一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。这种横向的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。

　　各个阿米巴在绩效考核的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。

　　因此，阿米巴绩效管理的制度、工具、方法，都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。

　　绩效考核要避免传统考核的不足，就必须走定型化走向定量化。具体来讲，绩效量化主要有八个因素：

　　1、归纳考核项目

　　2、列出计算方式

　　3、界定项目内涵

　　4、确定项目目标

　　5、权重项目配分

　　6、制定评分规则

　　7、定位数据来源

　　8、区分考核周期

　　任何岗位都有完成绩效的标准，但由于绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点却是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的计划表格，这份表格应该包括以下八个方面：

　　1、考核项目

　　2、项目的计算公式或统计规则

　　3、项目内涵的界定

　　4、绩效指标

　　5、项目权重分配

　　6、评分规则

　　7、项目数据的来源

　　8、考评周期

　　这八个方面对于量化的绩效计划而言，少了其中的任何一方面，后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。