加载中…《绩效薪酬系统落地方案班》第四天
(2016-10-03 06:52:25) 绩效考核是展开内部绩效管理的手段，对企业管理有着文化引导、战略传递、职责履行、惩处激励、人才识别等重要作用！http://s5/mw690/002gzZq1zy75jo6NPp2f4&690
例：
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http://s14/mw690/002gzZq1zy75joohEZfad&690
这是以生产车间主任为例，其他行业各个岗位全部都有模板，只要学会原理回去就可以做每个月、每个季度或者年度的考核表，想要什么结果就考核什么！简单易操作！这就是落地！
http://s9/mw690/002gzZq1zy75joUT3Zuf8&690
积分制管理的要素、操作步骤、落地难点现场会详细讲解！对于基层员特别适用的方法！
http://s12/mw690/002gzZq1zy75jpa5hlp0b&690
K值是什么？如何做呢？
http://s12/mw690/002gzZq1zy75jqdebMf3b&690
http://s1/mw690/002gzZq1zy75jqjKno4f0&690
http://s13/mw690/002gzZq1zy75jqHnHFa9c&690
http://s16/mw690/002gzZq1zy75jqKCFK77f&690
最终形成目标责任书！（目标责任书的撰写、构成、原理、注意事项）
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http://s14/mw690/002gzZq1zy75jVimlshbd&690
展示部分案例和个别岗位的模板！具体需要根据自己企业情况进行修改！
回去落地的20项难点重点细节！
1、导入系统前，一定要表达愿景与系统的价值重要性
塑造未来，然后要求现在
在系统导入前，一定要对核心人员进行系统技术和工具的培训
带企业就是带团队，系统的导入一定要取得核心团队成员的支持，要交流政策。
不同岗位有不同岗位的特征，体现在薪酬、绩效、生涯规划上，要对营销岗位、生产岗位、技术岗位、职能岗位进行相应的岗位。
5、对薪酬新方法进行测算，同时对系统导入的成功性进行测算
薪酬一定要测算，总的人工成本，实际收入水平等。哪些方案能现在导进去、哪些方案要迟一步再导、哪些方案要先实践点才能导。
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授课模式：课前
课中 课后
课前调研 课中讲原理做方案 课后老师对每家企业方案修改 更进
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课程预告：
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