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(2016-10-02 17:43:10) 第一模块：企业愿景与战略目标系统
在大竞争来临时代，企业做大做强的基本前提就是自身企业的定位要准，有什么样的定位，就要有什么样的组织体系、企业文化以及配套活动，没有准确的定位，就没有清晰的战略规划！
第一章：企业定位系统
1、企业定位的四大问题
①我在哪里？②我的客户在哪里？③我的行业是什么？④我的竞争对手是谁？
2、企业定位的五大关键
①做减法，而不是做加法②定标准③贴标签④差异化⑤始终如一，不要改变“字眼“
3、企业定位代名词提炼的步骤
①确定自己为谁服务②列出对手的名单③列举对手的定位（客户的抱怨就是自己的机会）④从机会中提炼自己公司的定位
示例：
现场调整精进方案！
第二章：企业文化建设系统
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，没有企业文化的组织，就如同没有根基的大树！稍遇到小风就会连根拔起，经不起任何困难的考验！优秀公司企业文化是前提！
包括的内容：
企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业核心价值观及注解
示例：
http://s16/mw690/002gzZq1zy75jbeQImH4f&690
http://s7/mw690/002gzZq1zy75jbnsjCm06&690
每个公司、每个行业根据自己的具体情况，老师讲原理，学员团队做出自己公司的企业文化方案！
第三章：企业战略目标系统
企业五年规划目标的制定
企业完成定位和文化建设后，需要进行战略目标规划。战略目标规划，既要有中长期的，又要有短期的！考虑到市场环境变化太快，建议以5年为单位进行中长期规划！
五年规划具体包括内容：
子公司或市场、关键行为、管理支持、成功要素、干部、销售额、利润率、战区分布图、行业规模、跨行业情况、最终标签
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http://s15/mw690/002gzZq1zy75jddQH9kbe&690
利用好规划系统做好每一年的过程！要想达到想要的结果，必须做好过程，把因做好！
http://s10/mw690/002gzZq1zy75je5Ngmtf9&690
http://s10/mw690/002gzZq1zy75je8w10509&690
了解更多请关注 蔡元兵
18754299297（微信号）
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