2.3.2导入思想——释放我们的创造力

思想是产品的艺术，我认为每个优秀的产品管理者都应该具有高度的理性和睿智，同时应该兼具创造国和思维的爆发力，他们具有非凡的魅力。

第一，高度聚集是大脑尝试思维的关键。

第二，关注本质

第三，众人拾柴火焰高 

头脑风暴法

2.3.3整合——思绪整理术 

格言：从来不可能有足够的数据和时间。

5w1h

分析的目的依然是整合，不断的结构化，不断的整合。 

逻辑分析法

2.3.4概念测试 

概念也可以测试，包括：定性测试和定量测试

定性测试主要方式：尝试访谈，焦点小组

定量测试主要方式：用户使用习惯和使用环境的统计数据

2.3.5规划——产品整理术

规划，是对结构化价值的分区。 

BCG矩阵图

2.4需要的共识

需求的共识不仅仅是规划层面的问题，更是社会的、管理的、沟通的问题。

2.4.1需要开发计划

2.4.2解决方案

建立一套解决方案如同其他事物一样，我们要以事实为基础，发分析为导向，最终得到解决的灵感。

任何解决方案都需要以事实为基础。

解决方案的设计主要包括3个阶段：业务目标，业务能力探索，业务过程模型。

业务过程模型设计

缺少体系结构模型，或者开发得糟的体系结构模型，已经常常作为项目走向灾难的一个警戒信号。

2.4.3需求协商与确认

2.5需要管理 

需要管理主要分几个方面：需要层次的标识与分类，需要文档的管理，需要跟踪与变更管理。

2.5.1需要层次的标识与分类

1.序列号法

2.层次化编码法

2.5.2需要跟踪与变更管理 

需求是变更