1.1999 年1 月，舒尔茨写了本书，名为《 Pour Your Hear t into It:How Starbucks Built a CompanyOne Cup at a Time》（中文译为《全心注入》）。同年1 月11 日，北京国贸中心，星巴克在中国大陆开设了第一家零售店。这一切举动充分显示了这位商业领袖的眼光。2011 年3 月，他出了第二本书—《 Onward:How Starbucks Fought for Its Lifewithout Losing Its Soul》（一译为《负重前行》），讲述这几年来经营星巴克的心路历程。

      2. 舒尔茨在《负重前行》一书中写道，“这种下滑缓慢而安静，像外套上的一根毛线一样，一寸寸地把星巴克的能量慢慢地抽去。”此前的2年，舒尔茨带领星巴克完成逆转。

      3.2007 年初，舒尔茨给当时的首席执行官吉姆·当诺（Jim Donald）写了一封便笺，讨论公司已陷入扩张过快而导致的困局，这封信笺很快被透露给媒体。随后，董事会将当诺驱逐，舒尔茨回归。

     5. 舒尔茨重整了高层管理人员，在董事会中引入了一些来自科技公司的高管， 比如谷歌的前首席运营官雪莉·桑德伯格(Sher ylSandberg)，现在是Facebook 的首席运营官。

  4.2008 年1 月，舒尔茨重新担任首席执行官。此前数天，他研读了Marketwatch 网站撰写的一篇关于执行官如何领导企业在逆境中翻身的故事，比如乔布斯带领苹果的逆转。文章作者建议，舒尔茨应该效仿乔布斯的做法，舒尔茨开始反思企业发展过快酿造的苦果。

      5. 舒尔茨重整了高层管理人员，在董事会中引入了一些来自科技公司的高管， 比如谷歌的前首席运营官雪莉·桑德伯格(Sher ylSandberg)，现在是Facebook 的首席运营官。点击查看全文

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