最近，冰泉伙伴们启动了2026年度战略规划。战略规划是一个严肃认真且必须专业细腻的工作，如何做好战略规划的谋划是非常重要的。所谓“谋定而后动”，唯有心中有数，脚下才有路，才能够站到精准的战略路径上。针对战略谋划，我和伙伴们分享理顺思路的八点。

首先，要对公司战略指导思想有清晰的认识。这不仅包括理解公司的使命、愿景和核心价值观，还要紧扣公司精神，确保战略规划与公司的整体方向一致。同时，要与领导层进行充分沟通，了解他们的战略想法和意图。只有明确上级的意图，才能在制定具体策略时有的放矢，确保方向正确。

其次，要对公司当前的产品规划和组合要求有全面的了解。这包括现有的产品线、未来的产品开发计划以及资源分配情况。明确产品的定位和市场目标，有助于在资源有限的情况下做出最优决策。例如，哪些产品是重点推广对象，哪些产品需要逐步淘汰或优化，都需要有详细的规划。

第三，要对自己当前的目标和工作现状进行深入分析。这不仅包括现有业务的表现，还包括未来的走向、存在的问题和潜在的机会。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），可以更全面地了解自身的情况，为制定切实可行的战略提供依据。例如，哪些环节存在瓶颈，哪些领域有增长潜力，都要一一梳理清楚。

第四，要对外部市场环境和趋势有所洞察。这包括行业动态、市场变化、消费者需求以及政策法规等。通过市场调研和数据分析，可以更好地把握外部环境的变化，为战略规划提供有力支持。例如，新的技术趋势、竞争对手的动向、客户需求的变化等，都需要密切关注并及时调整策略。

第五，要对直接竞争对手的情况进行专项研究。这不仅包括竞争对手的产品、渠道布局、营销策略等，还要了解他们的优势和劣势。通过对比分析，找到自己的竞争优势和不足之处，从而制定有效的竞争策略。

第六，要思考如何打破当前的僵局，实现超越。这需要从创新的角度出发，寻找突破点。可以从产品创新、技术创新、管理创新等方面入手，探索新的增长点。例如，可以通过哪些新产品或服务来吸引新客户。

第七，要对自己的团队有全面的了解。这包括组织架构、人员情况、人效价值、绩效激励和外部协作等。只有清楚团队的现状，才能合理调配资源，发挥团队的最大效能。例如，哪些员工表现突出，哪些岗位需要加强培训，如何通过绩效激励提高团队的积极性，这些都是需要考虑的问题。

第八，要了解手下对战略规划的想法和建议。一方面，要收集团队成员的意见和建议。另一方面，也要问问自己，针对战略规划有什么大致的想法，目标应该如何设定，有没有明确的策略，有哪些工作框架，有哪些重要关键点，以及年度发展路径是什么。通过集思广益，可以使战略规划更加全面和科学。

战略规划是一项系统性工程，需要从多个方面进行综合考虑。通过以上八点，我们可以理顺思路，明确方向，为公司的未来发展奠定坚实的基础。每一次战略规划都是为了更好地前进，让我们在未来的市场竞争中更具竞争力。