在与冰泉部门负责人开会时，我提到，会算账才是合格的部门负责人。做事只是搬砖，做成事才是能力，而做成事并产生效益才能称得上是管理者。评价管理者的标准就是有效率和有效益。因此，具备财务思维是部门管理者最重要的能力。

首先，我们要知道预算。这包括如何制定预算、实施预算、管理预算以及控制预算。预算不仅是数字的堆砌，更是对未来的规划和预测。一个优秀的部门负责人需要能够根据公司的战略目标，合理分配资源，确保每一笔支出都有明确的目的和预期效果。此外，还需要定期审查预算执行情况，及时调整偏差，确保预算的准确性和有效性。

其次，我们要懂得节约。节约不仅仅是控制成本和费用，更在于避免无效的投入。这意味着要对每一项支出进行仔细评估，确保每一分钱都花在刀刃上。通过精细化管理和优化流程，我们可以减少浪费，提高资源利用效率。同时，节约也是对有限资源的尊重，有助于公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。

我们还要知道如何花钱。花钱不是简单的支出，而是要产生更多的业绩和成果。这需要我们有前瞻性的思维，能够识别出哪些投资能够带来更高的回报。通过有效的资金使用，我们可以推动项目的顺利进行，实现公司的战略目标。开源成为节约的最好手段，通过增加收入来平衡支出，从而实现整体效益的最大化。

此外，我们更要知道如何找到增量机会。这不仅包括现有业务的优化和提升，更在于发现新的增长点。通过市场调研和数据分析，我们可以找到潜在的商机，抓住新的机遇。这些新机会可以为公司带来新增长和成长，进一步巩固公司的市场地位。

更重要的是，我们需要具备收支的立体整体和系统思维。这不仅仅是单一的财务管理，而是要在全局做好运营管理，把控好效益。一个优秀的部门负责人需要从整体出发，统筹各个方面的资源，确保各个环节的协同高效。这种全域的统筹平衡，不仅能够提高运营效率，还能确保公司的长期发展。

心中有一本账，做事有一本账，前进也有一本账。每一本账既不是僵硬的，也不是死板的，而是灵活可行且可控的。只有这样，我们的部门管理者才能够真正自信和自强。这本账不仅记录了过去的成果和经验，也为未来的决策提供了依据。通过不断地学习和实践，我们能够不断提高自己的管理水平，更好地服务于公司的发展。

总之，会算账的财务思维是部门管理者的核心能力。通过掌握预算、节约、花钱、寻找增量机会和整体运营管理，我们更加游刃有余。这样的部门负责人不仅能够带领团队取得优异的成绩，还能够为公司的长远发展奠定坚实的基础。