我和冰泉公司的几位副总在沟通工作时，聊起了职业生涯中的贵人赵总。赵总是日化行业的老前辈，比我们年长许多，他对企业管理的高瞻远瞩一直让我们钦佩不已。我记得他在二十年前曾和我们分享过企业运营的24字方针：紧盯目标，策略明确，抓住重点，合理兼顾，驭繁就简，可行可控。即使放到现在，这些观点依然有效，这就是老领导的智慧结晶。

“紧盯目标”让我们明白，目标管理是一切工作的起点。目标是我们的方向，也是衡量工作价值的唯一指标。只有明确了目标，才能分解目标，进而确定具体的行动步骤。目标管理不仅为我们的工作指明了方向，也为我们提供了衡量标准，确保我们在正确的道路上前进。

“策略明确”则让我们的目标管理有思路、有方法。它告诉我们如何找到捷径，如何更好地超越和突破。策略明确使我们在谋划中更加清晰和轻松，也更加自信。有了明确的策略，我们就可以制定出更具体、更实际的工作计划，从而提高工作效率和效果。

“抓住重点”能够让我们的工作立足于关键点，通过重点工作驱动带动全局工作。这不仅提高了工作效率，也让工作更有成效。当我们集中精力解决最关键的问题时，其他问题往往也会迎刃而解。抓住重点还能够帮助我们更好地分配资源，避免分散精力，确保每个环节都能得到充分的关注和处理。

“合理兼顾”则要求我们在工作中全面考虑，周密安排。不仅要前后左右都想明白，还要安排到位，抓住细节，预防漏洞。这样可以形成团队整体的协同作战力。合理兼顾不仅仅是关注主要任务，还要照顾到次要但同样重要的事项，确保各项工作都能顺利进行。

“驭繁就简”则强调无论是工作计划、工作方案还是营销政策，都要简单明了、直接易懂。上下达成共识，能够简单照做。只有抛弃虚无的形式主义和复杂的条条框框，我们才能在简单易行中实现团队的更大合力。简化流程不仅可以提高工作效率，还能减少误解和错误，让团队成员更容易理解和执行。

“可行可控”则要求我们将工作真正落地，具备强大的实施执行力。行动是最重要的管理，在行动中我们要抓好过程，控制进度，及时处理各种问题。在乘风破浪中应变和创新，让销售势头如虹，预算控制合理有度。这样，我们才能真正实现企业的效益和发展。

赵总的这24字方针不仅是对过去经验的总结，也是对我们未来工作的指导。无论是在日常管理中，还是在面对市场变化时，这些原则都能帮助我们更好地应对挑战，推动企业持续发展。在这个多变的市场环境中，我们需要不断学习和适应，但只要坚守这些基本原则，就能在竞争中立于不败之地。