我发现，有些冰泉职能部门的同事在工作中总是需要推动，不推就不动。当我发现他们的工作有缺失时，我需要提醒；一旦我不提醒，他们又会出现其他工作上的疏漏。当我发现他们的工作滞后时，我需要督促，甚至一再督促，他们才会拖拖拉拉地完成任务。当我发现他们的工作目标迷失时，我需要主动沟通，但沟通完后，下次遇到问题他们依然不会主动沟通，而是处于麻木状态。当我发现他们的团队工作出现问题时，我也需要警醒他们，但他们往往继续我行我素，不再改进。当我发现他们与其他部门的沟通出现问题时，我告诉他们并提醒他们，但他们依然无所谓，总是认为是别人的原因。

各种各样的情况，无论是基层员工还是中高层管理者，我们总会或多或少遇到这样的同事。他们需要你不断地提醒、督促、要求、强调，甚至批评。坦诚地说，有时候我真的不想一直催促工作，因为这其实是管理的基本道理。

每一个冰泉的管理者必须凭能力吃饭，凭本事收获，凭创新共赢。如果你的工作还需要我推着向前走，那么我想这就是能力不够的问题，都谈不上本事和创新了。

每一位冰泉后台和中台的伙伴们，我希望你们能够自我审视，自查自纠。我们冰泉人是一个事业共同体，唯有同心同德，才能有同心同得的未来，才能够真正实现共享未来的成功。

在实际工作中，我们需要建立一种积极主动的工作氛围。每个人都应该对自己的工作负责，而不是依赖他人的提醒和督促。具体来说，我们可以从以下几个方面着手：

首先，明确责任和目标。每位员工都应该清楚自己的工作职责和目标，这样才能更好地自我驱动。管理者应该定期与员工进行一对一的沟通，确保他们明白自己的工作重点和期望。

其次，培养自主意识。通过培训和激励机制，鼓励员工主动发现问题并解决问题。可以设立一些奖励措施，表彰那些能够主动承担责任、积极解决问题的员工。

第三，加强团队协作。团队成员之间应该建立良好的沟通和协作机制，遇到问题时能够及时沟通，共同寻找解决方案。可以通过定期的团队会议和培训，提高团队的整体协作能力。

第四，建立反馈机制。管理者应该定期对员工的工作进行评估和反馈，指出他们的优点和不足，并提供改进建议。同时，员工也可以向上级反馈自己的想法和建议，形成双向的沟通渠道。

第五，强化责任感。每个人都要对自己的工作负责，不能总是依赖他人。通过建立明确的责任制度和奖惩机制，让员工明白自己的行为会对整个团队产生影响。

通过明确责任和目标、培养自主意识、加强团队协作、建立反馈机制以及强化责任感，我们可以逐步改变那种“不推不动”的工作状态，建立起一个高效、积极的工作环境。只有这样，我们才能真正实现公司的长远发展和共赢。