我发现，部分冰泉的管理者在安排工作时存在衔接断层的问题。具体表现为这个月的工作重点与上个月的工作脱节，或者这周的工作与上周的工作没有太多关联。这种现象是典型的低效管理执行力，尤其体现在某个重点工作或重点项目上。

例如，在工作安排中，前面下达了目标，进行了排兵布阵和计划制定，但后续缺乏盯关跟的过程管理。工作进行到一半就被遗忘，有始无终。再比如，在工作推进过程中，遇到问题或无法解决的困难时，既不请示上级也不沟通协调，导致工作进度偏离，成效大打折扣。领导询问时，常常听到一大堆借口和理由。

另外，当工作中出现变化时，一些管理者不知道如何应变，或者不敢应变，于是开始懈怠甚至逃避，将工作停下来，用各种理由证明不应该继续推进。还有一种情况是，在推进工作时，部分人员落后或因某些因素导致工作延迟，此时管理者也不开会、不协调、不互动，依然各干各的，导致工作缺乏协作，整体效率下降。一问起来，又把责任推给其他部门。

那么，这些问题究竟应该如何解决呢？

其实，这些问题并不是流程上的问题，也不是其他外部原因造成的。唯一的方法就是认真有效地抓好过程管理。每月、每周、每日的计划优化、组织提升、控制有效、评估改进，这些都是关键环节。只有过程管理能力强，管理执行力才能自然强大。

具体来说，首先，要确保工作计划的连续性和一致性。每个月初，管理者应回顾上个月的工作，总结经验教训，并在此基础上制定本月的工作重点。每周的工作计划也应与月度计划保持一致，确保每一项任务都有明确的目标和时间表。

其次，加强过程管理。管理者需要定期检查工作进度，及时发现并解决问题。通过定期例会，让团队成员汇报工作进展，讨论遇到的困难，并寻求解决方案。同时，对于重要项目，可以设立专门的项目小组，负责项目的全程跟踪和管理。

第三，建立有效的沟通机制。当工作中遇到问题时，团队成员应及时向上级汇报，请求支持和指导。同时，也要与其他相关部门进行沟通协调，确保各项工作能够顺利推进。管理者应该鼓励团队成员之间的互动和协作，通过定期的会议和培训，提高团队的整体协作能力。

第四，培养应变能力。面对工作中的变化，管理者和团队成员都需要具备灵活应变的能力。可以通过培训和实践，提高大家的应变意识和技能。当遇到突发情况时，能够迅速调整策略，确保工作不受影响。

最后，建立绩效评估体系。通过对工作过程的持续监控和评估，可以及时发现管理中的薄弱环节，并进行改进。可以设立一些关键绩效指标，定期对团队和个人的表现进行评估，奖惩分明，激励大家更好地完成工作任务。

通过加强过程管理，优化工作计划，建立有效的沟通机制，培养应变能力，以及建立绩效评估体系，可以有效解决工作衔接断层的问题，提高管理执行力，从而推动公司整体业绩的提升。