我和一个冰泉项目合伙人说，在企业中，其实不要去谈所谓的“牛马”之分，这是一种将团队割裂的片面观念。我们更应当倡导的是同心同德，只有大家齐心协力，才能实现同心同得的目标。这种精神，正是冰泉人真实、利他和共享价值观的体现。

在管理中，管理层级越高，境界也必须越高。这不仅是对个人能力的考验，更是对责任感的体现。特别是对于企业的中高层合伙人来说，我们不仅要具备出色的业务能力，更要树立起高远的事业观和境界。只有这样，我们才能带领整个团队共进共赢，共享公司成功的胜利果实。

公司合伙人的事业观，其实就体现在对利益、团队、目标和当下的态度上。

首先，在对待利益问题上，我们要有长远的眼光。虽然短期内我们需要依靠自身的能力来获取回报，但更要明白，公司的整体成功才是个人利益最大化的根本保障。因此，我们不能仅仅满足于眼前的利益，而是要全力以赴，围绕着公司的长期发展和未来成功而奋斗。这种观念不仅有助于提升个人的职业素养，更能促进公司的稳健发展。

其次，在团队管理方面，我们要秉持公心，做到公平、公正、公开。作为管理者，我们要时刻关注团队的人效和工作成果，确保每个人的付出都能得到应有的回报。同时，我们还要有强烈的效率和成本意识，不断优化工作流程，提高团队的整体效能。在管理团队时，我们要以创造价值和贡献为手段，通过激励和约束相结合的方式，激发团队成员的积极性和创造力。

再者，在目标追求上，我们要保持执着和坚定的态度。目标管理不仅是衡量个人管理能力和绩效的重要标准，更是体现团队凝聚力和战斗力的关键因素。我们要明确目标、细化任务、落实责任，确保每个团队成员都能清晰地认识到自己的职责和使命。同时，我们还要不断提升自己的目标认知、驾驭力和驱动力，以赢得上下级的认可和尊重，让团队更加心服口服。这种目标导向的管理方式，将有助于推动公司的持续发展和创新。

最后，在对待当下的态度上，我们要展现出更强的正能量和积极向上的精神风貌。作为管理者，我们要少抱怨、多内省，时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。在面对各种困难和问题时，我们要拥有事业的自信心和强大的奋斗战斗力，勇于担当、敢于挑战。同时，我们还要能够带领团队共同成长和成功，通过分享经验、传授技能等方式，提升团队的整体素质和能力水平。