在我们冰泉人的管理工作中，大家都能够制定计划，管理过程，并且全力以赴地抓好当下每一天的工作。我们的管理风格既踏实又扎实，推动着我们的工作不断前进和发展。

管理不仅是制定计划和流程，更是对过程的严格把控和对结果的负责。在管理的过程中，我们也特别反对形式主义的工作方式，或者是僵硬而无效率、效益的管理手段。形式主义只会让工作变得繁琐而无意义，而僵硬的管理则会让团队失去活力和创新力。所有管理的目的只有一个，那就是达成目标。无论是制定计划、管理过程还是优化流程，都是为了更好地实现目标。因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，明确管理的真正意义，避免陷入形式主义的泥潭。

目标，是我们一切管理的起点。我们必须学会分配目标、沟通目标和下达目标。在分配目标时，我们要充分考虑团队成员的能力和特长，确保每个人都能够承担适合自己的任务。在沟通目标时，我们要清晰明了地表达目标的意义和价值，让团队成员充分理解并认同。在下达目标时，我们要明确时间节点和具体要求，确保团队成员能够按时按质完成任务。

同时，我们还需要根据工作推进中的变动去分析目标达成的问题，并不断地优化和改进。我们强调以目标为核心进行日常工作分析，绝不能够为了工作而工作。我们要时刻关注目标的进展情况，及时发现问题并解决问题。只有这样，我们才能确保工作的顺利进行和目标的顺利达成。

更重要的是，我们必须意识到，工作重点的排兵布阵是为目标而前进。在冰泉，我们强调团队协作和整体利益，每个人的工作都是为了实现团队的目标而服务的。如果工作失去了目标的价值意义，那么工作也就同样变得毫无意义。因此，我们要时刻保持对目标的敬畏之心，我希望每一个冰泉人都能够认真反省一下，你当下的工作与目标推进相关吗？你当下的管理是围绕着目标去提升的吗？你的工作成果实现了目标吗？