我经常希望冰泉伙伴们工作速度更快一点，工作成果更快实现。因为在现代企业管理中，中小企业仍然处于快鱼吃慢鱼的时代。

快在于决策，决策的质量决定了行动的成败。而决策的快慢，又直接影响到企业响应市场变化的能力。因此，决策的快与准，是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。

决策的快，并非草率从事，而是建立在充分的信息收集和分析基础上。我们需要对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，以便在第一时间做出正确的决策。同时，决策的快还意味着我们要敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

决策在于快做，快做是将决策转化为行动的关键。在我们的工作推进过程中，总会遇到各种变化和挑战。这个时候，管理者就必须快速反应，快速统筹，快速做出决策，并立即付诸实施。只有这样，才能抓住稍纵即逝的市场机遇，确保企业的持续发展。

快做并非盲目行动，而是需要有明确的目标和计划。我们需要将决策细化为具体的行动步骤和时间表，确保每个环节都能有效执行。同时，我们还要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保行动的顺利进行。

快做需要多团队快协作协同。单打独斗已经难以适应市场的变化，我们需要打破部门壁垒，促进跨部门的沟通和协作。这样就能能实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的整体竞争力。

因此，我们必须做好工作分工，明确工作任务和责任。每个团队都要清楚自己的职责和使命，确保在协同作战中能够发挥出最大的效能。同时，我们还要明确资源整合的要求，确保各项资源能够得到充分利用和有效整合。

然而，快协同并不意味着等待其他团队主动协同。我们需要主动出击，积极沟通并推动协作的进程。唯有驱动才能够联动，联动就能够形成团队共赢成功的力量。作为管理者，我们要发挥引领和示范作用，带动团队成员积极参与到协同作战中来。

在推动协同的过程中，我们要注重建立良好的沟通机制。通过定期召开会议、开展团队建设活动等方式，增强团队成员之间的信任和默契。同时，我们还要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持。只有这样，我们才能激发团队成员的积极性和创造力，为企业的持续发展注入新的活力。