在冰泉，任何营销管理者的核心职责就是找到新的增长点。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，我们只有不断创新和突破，才能在市场中立于不败之地。

因此，我们必须从存量找机会。这意味着我们需要深入挖掘现有产品、渠道和运营的潜力，寻找改进和提升的空间。

在产品方面，我们要不断优化产品的性能和质量，以满足消费者日益提高的需求。通过深入了解消费者的痛点和需求，我们可以对产品进行针对性的改进，使其更具市场竞争力。同时，我们还要关注产品的生命周期，及时推出新品，以保持市场的新鲜感和活力。

在渠道方面，我们要不断拓展和优化销售渠道，提高产品的覆盖率和渗透率。这包括线上和线下渠道的整合和协同，以及新兴渠道的探索和开发。通过多渠道布局，我们可以更好地触达目标消费者，提高销售效率和市场份额。

在运营方面，我们要注重精细化管理和数据分析，通过数据驱动决策，提高运营效率和效果。通过深入分析用户行为和消费数据，我们可以制定更加精准的营销策略和推广计划，提高营销效果和转化率。

然而，仅仅从存量找机会是不够的。我们还需要从新的蓝海增量找机会。这意味着我们要敢于尝试新的产品、渠道和打法，通过创新来找到全新的增长点。

在新产品方面，我们要关注行业趋势和消费者需求的变化，及时推出具有创新性和竞争力的新产品。通过不断推陈出新，保持市场的领先地位和竞争优势。

在新渠道方面，我们要积极探索新兴渠道和平台的新趋势、新玩法，如社交媒体、短视频等，以拓展新的销售和市场机会。这些新兴渠道具有用户粘性强、传播速度快等特点，可以为我们的产品带来更多的曝光和销售机会。

在新打法方面，我们要敢于尝试新的营销方式和手段，如内容营销、社群营销等方面的创新形式。通过创新营销方式，我们可以更好地吸引和留住目标消费者，提高品牌知名度和美誉度。

当然，要实现这些目标，我们必须拥有好团队和好客户。好团队是实现目标增长的关键。一个优秀的团队应该具备高度的专业素养和执行力，能够迅速响应市场变化，制定并执行有效的营销策略。同时，团队成员之间应该具备良好的沟通和协作能力，能够形成合力，共同推动业务的增长。

好客户则是共同完成目标增长的重要伙伴。我们需要与优质客户建立长期稳定的合作关系，通过深入了解客户的需求和痛点，为他们提供定制化的产品和服务。通过与客户共同成长和共赢，我们可以实现业务的可持续增长。

在具体实践中，我们还要注重以下几点：

一是保持敏锐的市场洞察力。我们要时刻关注行业动态和竞争对手的动态，以便及时调整我们的策略。通过深入了解市场变化和消费者需求的变化，我们可以更好地把握市场机会和趋势。

二是注重数据的收集和分析。数据是决策的重要依据。我们要通过收集和分析用户行为和消费数据，了解消费者的需求和偏好，以便制定更加精准的营销策略和推广计划。

三是培养一种创新和试错的文化。我们要鼓励团队成员勇于尝试新的方法和思路，即使失败了也能够从中吸取教训，不断进步。通过不断创新和试错，我们可以找到更加有效的营销策略和手段。

四是注重客户关系的维护和管理。我们要与客户建立良好的沟通和合作关系，及时了解他们的需求和反馈，以便为他们提供更好的服务。同时，我们还要注重客户满意度的提升，通过优质的服务和产品来提高客户的忠诚度和黏性。

在冰泉，营销管理者的核心职责就是找到新的增长点。我们要从存量和蓝海增量两个方面入手，通过优化产品、拓展渠道、创新营销方式等手段来推动业务的增长。同时，我们还要注重团队建设和客户关系的维护管理，以形成合力共同推动业务的可持续发展。