最近，冰泉公司有一个部门出现了一些小的工作失误。这个失误是我在抽查主管级同事的日报时发现的。于是，我问部门经理情况，没想到他居然不知道，一脸茫然，还告诉我说他马上去了解。

他说去了解，对此我很不理解。作为中层管理者，作为一个团队的负责人，他竟然对手下的情况不了解。在我已经知道的情况下他还处于封闭状态，这是我无法接受的，必须对他提出严厉的批评。

管理者对手下的工作不知情，就是管理失职、管理失败，更是管理事故。

或许我们其他同事也或多或少会遇到类似的问题。为什么会出现这些情况呢？因为我们的管理不够严谨。有的同事甚至可能会认为我过于苛刻，过于上纲上线。但我还是要告诉大家，作为管理者，如果不认真、不严谨、不用心、不投入，那么公司就会陷入低效率与低成果的困境，也无法在竞争激烈的市场环境中获得成功的未来。

因此，我要提醒每一个冰泉人，做一个专业规范且具职业素养的管理者。

你有每天做日报吗？你每天会查看直接下属的日报，并进行管理指导和沟通吗？

你每周开周会，并提出明确的改进要求吗？团队是否针对你的指令落实工作？

在月会上，你是否针对经营管理的细节、目标达成的策略和方法，与手下反复沟通，达成月度工作部署的共识？

平时你和手下的沟通频率如何？你是否关注手下组建的各个工作群的信息？

你对自己部门的工作是否有跟进和重点帮扶？你有参与关键工作，并积极给予支持和赋能吗？

你指挥工作是否有始有终？你所说的话是否能够得到跟进落实？要求的事情是否能紧盯到位？

你是否及时解决手下的问题和要求？是否帮助他们协调好公司内部的合作事务？

你是否关注团队的各种状态，并进行针对性的沟通与强化？

此外还有很多，包括你作为管理者的策略、计划安排、推动学习创新、解决疑难问题等等。你的工作节奏感和进度感是否能够让团队感受到战斗的激情？

这些，你必须做到，也应该做好。如果你能做到这些，那么你就不会在团队中出现信息不对称和管理衔接断层的现象，也能够真正成为一个高效、受手下喜爱和上级认可的管理者，从而实现与公司共同进步、共赢的持续未来。