最近在冰泉公司的一个部门发生了一点小的工作失误，这个失误是在我抽查主管级同事的日报时发现的。于是，我询问部门经理具体情况，结果部门经理竟然一无所知，一脸茫然地告诉我他会马上去了解。

我对他的反应感到非常不解。作为冰泉的中层管理者，作为团队的负责人，居然对下属的情况毫不知情，甚至在我已经知道的情况下还处于蒙昧状态，这是我无法接受的，也是必须提出严厉批评的。

管理者对下属的工作不知情，不仅是管理失职，更是管理失败，甚至是管理事故。为什么会发生这种情况呢？或许其他同事也会或多或少地遇到类似问题，因为我们目前的管理还不够严谨。有些同事甚至可能觉得我过于苛刻，过于上纲上线。然而，我要告诉大家的是，在公司里，作为管理者，如果不认真、不严谨、不用心、不投入，公司就会陷入低效率和低成果的状态，无法在激烈的市场竞争中取得成功。

因此，我提醒冰泉人，要做一个专业规范、具有职业素养的管理者。你每天是否撰写日报，是否查看直接下属的日报并进行管理指导和沟通？你每周是否召开周会，周会上是否有明确的改进要求，团队是否落实了你的指令？你在每月的月会上，是否有详细讨论经营管理的细节，是否针对目标达成的策略和方法与下属反复沟通，并达成月度工作部署的共识？

你在日常工作中如何与下属沟通，沟通的频率怎样？你是否关注下属建立的各个工作群的信息？你是否有专门跟进和重点帮扶自己部门的工作？你是否积极参与一些关键重点工作，并积极给予支持和赋能？你指挥工作是否有始有终？你布置任务后是否会跟进落实，提出的要求是否会紧盯到位？对于下属的问题和要求，你是否及时解决和回应？你是否帮助他们协调好公司内部的协作事务？你是否关注团队的各种状态，并针对性地沟通和强化？

还有很多方面，比如作为管理者的策略、计划安排、推动学习创新、解决疑难杂症等，你的工作节奏和进度是否能让团队感受到战斗的激情？这些，你必须做到，也应该做好。

如果你能做到这些，就不会出现团队工作不知情、管理衔接断层的现象，就能真正成为一个高效的、下属喜欢的、上级认可的管理者，也才能在公司实现共进共赢的持续未来。