前一段时间，冰泉团队召开月度经营分析会议时，我再次提出了管理效率的问题。

我们的月会时间通常持续一整天，内容繁杂，团队成员感到疲惫。这实际上反映出我们的经营管理工作陷入了形式主义和虚无主义。我们会发现，在工作会议中存在一些现象。

我们以数据为起点，谈的是目标完成率和指标达标情况，但在面对数据差异或相关问题时，却无法深入分析和挖掘。虽然我们了解现状的表现，却未能追寻真相。

我们的经营分析主要围绕营销目标、管理目标和预算目标进行，但更多的话题集中在销售上，缺乏从根本上解决财务预算不理想的思路，也缺乏深入的经营效益思维。

我们经常谈论大量的工作总结和工作计划，但对于工作所带来的目标达成情况却讨论甚少。我们在忙于工作时，往往遗忘了工作的目标是实现成果。

我们喜欢讨论问题的原因，却缺乏针对问题的具体解决方案或改进思路，无法从根本上解决问题，导致每月重复相同的困境。

我们的分析往往过于关注自身的管理，而忽视了整体市场的分析与趋势的把握，缺乏竞争分析，从而使自己的工作变得自娱自乐。

我们的经营分析通常以部门为单位展开，过于关注个人工作，缺乏针对团队绩效和管理状态的分析，同时缺乏提升组织能力的具体计划。

在制定下月计划时，我们顽固地以年度目标作为依据，这种平均化的目标逐渐与实际脱节，导致工作与目标之间的脱节。我们忘记了工作的目的在于达成目标，经营分析的目的是寻求实现目标的更多方法和公司合理的支持。

我们总是在谈论当下，却很少讨论未来的趋势、机会或值得学习的创新突破，未曾考虑更好的自我突破和市场超越。

如此一来，我们的经营分析会便变成了一场冗长、疲惫，甚至令人厌倦的会议。这样的会议无法解决问题、发现机会，无法带来改进和提升，如果无法推动个人、团队及整体目标的管理，那么我们的管理效率就会变得低下，甚至无效。

我喜欢开会，因为它能够让团队统一思想、步调一致的共同前进；我也不喜欢开会，因为无聊且没有实际效果的会议只是管理的负担。希望每位冰泉管理者认真思考，反思自己的月度经营会议是否有效？在公司和部门层面，是否能够让团队看到方向、找到方法，并不断成长和提升？

唯有自我反省，才能实现自我成长，进而实现团队的共同成功！与冰泉管理者共勉！