冰泉公司每个季度都要进行全员的人才盘点，这是冰泉人力资源中心的重点工作，也是企业内部各个部门管理精进的核心行为。

一个企业的关键在于业务活力和人员能力。我们所有的工作职责其实只有两个：一个是业务的发展，另一个是组织的建设。业务带动人才，而人才又反哺业务，二者相辅相成，推动企业管理不断升级，推进企业增长不停向前。因此，作为冰泉的管理者，我们必须牢记，日常工作中要做好人员评估和考核，完善绩效管理。然而在每一个阶段，比如一个季度、半年度或年度，我们需要配合人力资源部门做好人才盘点。通过对人员的梳理，我们能够实现更好的排兵布阵，从而有效推动业务升级。

人才盘点主要关注五个方面。

第一方面是每一位员工的业绩表现。我们需要评估每位员工在公司所创造的价值和贡献，这一点必须用数据和事实来说话，包括业务目标和预算目标。这是客观和真实的。我们必须牢记，在企业中，一个人的价值最终体现在目标成果上，价值就是一个人在企业存在的理由，也是个人地位和成长的体现。

第二方面是团队绩效和个人绩效的评估。绩效反映的是工作的重点状况，也展示了一个人工作的能力和效率，同时也反映他对重点工作的驾驭能力和掌握能力。绩效的结果主要分为两类：一种是值得培养和提升，另一种是无用无效应被淘汰。

第三方面是岗位职责的有效性和匹配性。从我们的组织结构来看，团队形成了相互衔接、配合、联动的整体。工作职责将这些环节串联在一起，通过季度评估，我们会发现那些岗位是多余的，需要增加和强化的，以及可以合并、提升和丰富的职责。这些分析和评估使我们能够进一步提升组织的能力和效率，增强组织的活力。

第四方面是观察各个团队的奖励和激励措施是否有效。团队管理在推进过程中常常会陷入形式主义和厌倦效应，固有的激励可能变得如“大锅饭”，激励方式也无法激发团队的创造力和成长能力。在这种情况下，我们的人才盘点需要深入分析，探索如何在保障团队既得利益的同时，实现更大的激励动力，确保激励真正有效，并促进团队与企业的双赢。

第五方面是评估内部团队中，各个部门和个体的创新突破。我们需要明确哪些增量是通过创新实现的，哪些节约是通过创新达成的。我们还需要评估团队和个体的学习能力，看他们是否守旧，是否需要增加内外部培训，是否需要人员优化和调整，是否需要引进外部创新基因，或推动外部合作。

因此，作为冰泉的中高层管理人员，我们一定要牢记，管理即是管人理事。如果人才盘点做不好，人员管理不清晰，我们的业绩自然就无法持续发展，也无法实现市场领先。而人才盘点能够帮助所有冰泉员工更好地成长，促进团队与企业共同发展，实现与时俱进、与势俱进，分享成功的未来。