前一段时间，我在与冰泉的合作公司沟通时，分享了创业者和事业者的六大精神：欲望、格局、思路、过程、算账、应变。

欲望是创业者的基础素养。只有一个积极想做事业，积极想成就事业，积极投入事业，积极奋斗事业的人，才是创业者的姿态。因为他渴望，所以能绽放自己所有的力量，更加强大和自信。也因为他有欲望，所以不会回头，不会后悔，不会懈怠，永远都是向前向上的心态；他不怕困难，不畏艰险，不会瞻前顾后，不会患得患失，心里想着必须搞定，必须搞好，就会敢于面对挑战和担当，拥有持续的战斗力，是打不死的小强。

格局是创业者的能量加持。所谓格局，就是站得高、看得远、看的清。他知道自己应该如何获取更多的支持，如何更好与别人合作，如何利人利己，如何成人达己。因为他有格局，所以他不会自私自利，不会一味想着自己。他知道舍小利，知道分享，知道如何共赢。也正是因为有格局，他除了自己和眼前，更多的是想着合作伙伴，想着团队，想着更长远的未来，从而不会斤斤计较算小账，更不会去算计他人。有格局会获得他人尊重，获得跟多的认可，获得更多的外部和内部的能量共进，从而真正实现众志成城，众人智慧成就共同的成功。

思路是创业者的战略高度。所有的事业，方向和目标是第一位的，只要路对就不怕路远，而方向和路径的明晰会让我们的工作心有有数，前进有动力。同时在前进过程中，我们要找到捷径，找到方法和策略，这就需要我们在不同的阶段做好不同的高效前进的具体方案，抓好每一个重点，确保目标的达成。方向让我们心中有数，方法让我们更加快速，方案让我们真正走好每一步，我们就能带领团队更加顺畅、顺利实现每一个目标。

过程反映的是我们的管控能力。光说不练是假把式。真正的管理是牢牢驾驭工作的节奏和过程。如何了解公司的整体思路策略，如何与领导始终保持一致，如何落实目标，如何分解目标，如何和团队形成具体的工作计划，如何通过日报了解团队个体的工作状态，如何通过周会做好工作进度控制，如何通过月会做好目标复盘和精进，如何了解市场情况和变化，如何应变和解决各种问题，如何让团队保持同样的节奏协同，如何分析市场趋势，如何顺势和借势，如何不断创新和提升，如何始终与时俱进，与势俱进，如何和客户充分互动沟通，如何了解市场需求并不断响应市场管理的升级......这些都是我们的过程管理，其实也都是PDCA管理的行为体现。

算账是事业经营的价值体现。我们不仅要做销量，还要做效益。符合预算目标才有经营成果价值，才能推动企业更加持续的发展。因此，要多看报表，多分析改进；做好费用控制，确保投入产出；分析团队人效，节约各项成本；综合业务分析，用财务思维做业务；会算账，会算大帐，会算整体账，让经营充满生意成果思维。成果才是真正的成功。

应变是奋斗者的能力和水平。我们处于一个多变的时代，因此我们需要在多变中分析、判断、决策和改进，需要在各种应变中找到自己更好、更加确定的未来。不要害怕变化，也不要逃避变化，我们需要应变并驾驭变化，甚至在变化中创新更好的未来。分析变化、找准变化、顺应变化，同时解决问题并留有预案，我们的未来就势不可挡，成功也就尽在掌握之中。

希望所有的事业奋斗者都牢牢记住这六点。有欲望让我们有干劲，有格局让我们有同心，有思路让我们有出路，有过程让我们有前进，有算账让我们更持续，有应变让我们不迷失。

我们记住并做到了，事业胜利的风帆就起航了！