我和冰泉团队强调，日常工作管理要有严谨性。工作需要团队共同努力达成目标成果，而团队的共同努力就在于每天的有效沟通和会议。简单来说，就包括强化日报的沟通管理、强化周报的进度管理和月度目标的重点工作管理。

日报管理，就是要做到每天写工作日志，记下要做的、做好所写的、写下所做的，从而实现日清日结、日结日高。每个人通过每天的日报实现自我管理。

作为企业管理者，一定要意识到自己有一个团队，形成日常工作的合力，也就是做好自己的日报的同时，强化下属的日报管理。只有知道下属在干什么、干成了什么、有什么问题，才能知道团队的工作状态，才知道团队成员的优劣以及团队管理中的各项工作指导。

日报管理是日常最有效的工作沟通管理。一个严谨并且专业的管理者，会自觉自律做日报，有效管理团队日报，从而形成团队思想统一、步调一致，形成管理最大的同频共振。

日报反映的是日常工作，是每一天的工作规范，解决的是做事层面，而周和月的会议管理则是管理前进的有效保障，是工作的绩效价值层面。

周工作是过程管理中最重要的一环，因为一周反映了目标推进的工作进度，反映了日常工作重点的完成情况。因此，周会实际上只需要说三句话：一是上周目标达成的差异和原因是什么，二是上周重点工作有哪些没有完成，三是下周针对目标推进有哪些重点工作改进。这三句话可以简单明了体现我们的工作组织和控制能力，体现我们针对目标进度的驾驭能力。

月度管理度则体现了我们的阶段性目标成果，因此，月工作会议既是一次工作盘点会议，又是一次目标管理的工作复盘会议，必须详细和细致，必须抛出问题，必须找到机会，也必须明确下一步策略和新的工作重点做法。月会是我们管理循环的一个终点，也是一个新起点，是我们工作精进的循环体现。

日工作反映了团队的工作务实性，周工作反映了团队的管理把控性，月工作反映了团队的工作成果性。企业每一级管理者只有意识到日、周、月管理的重要性，才能够让我们的整体管理工作更加有条不紊，更有效率和效益。