我和冰泉团队强调，管理者绝不能当“老好人”。“老好人”其实是企业管理中的破坏者。

所谓“老好人”，就是当手下犯错误或者有问题的时候，拼命替手下掩饰，自以为是在保护手下，也自以为把自己当做手下的守护者。

所谓“老好人”，就是在安排工作或者分配业绩的时候和稀泥，将业绩当成自己给手下的利益或者随意派发的福利，总是去考虑手下完不成业绩的情绪，担心手下业绩不好的压力，而从来不去想办法和手下一起推动业绩达成。

所谓“老好人”，就是在管理中不严守制度，总是对手下笑眯眯，违反制度的时候也不管理， 从不或者很少批评人，总是以好人自居，自以为自己是个好领导。

所谓“老好人”，就是在面对领导的时候，没有自己的主张和主见，永远唯唯诺诺、唯命是从，没有真正领会领导的意图和意见，只会着眼于表象的服从和照办。

所谓“老好人”，就是在发现其他部门管理不正常时，保持沉默，假装没看见，甚至帮着别人隐瞒，帮着别人说假话忽悠，还自认为自己是值得信赖的人。

所谓“老好人”，就是在和客户沟通、和外部合作时，没有任何管理原则，缺乏管理底线，随意做出承诺，将公司的利益做人情，将自己的随意当作客户的满意，还自以为和客户拥有深厚的情感关系。

这些“老好人”，都拥有典型的特征：没有规矩，没有原则，没有高度，没有公平，没有公心，没有威信。

因为没有规矩，所以团队松散，没有敬畏感，没有责任和使命感。

因为没有原则，所以管理没有底线，不知道如何做好经营管理，不知道如何实现效益。

因为没有高度，所以就只盯着小处，只知道本位主义，甚至是山头主义。

因为没有公平，所以手下并不认可，受益者觉得理所当然，没受益的觉得吃亏，失衡的管理让团队成为一盘散沙。

因为没有公心，所以得不到公司认可，客户也瞧不起，任何将公司利益随意处置的人得不到内外部尊重。

因为没有威信，所以看似是好人，其实手下对领导不在乎、不畏惧，面对目标和要求也懒散随意以对，甚至内心不把他当回事。

这就是“老好人”，自以为是“好人”，其实左右不是人，也得不到公司的信任、领导的认可、客户的尊重和手下的敬畏。这种管理者，内心是不自信的，总是以讨好他人作为管理的内心，总是以取悦团队作为管理的前提，也会变得越来越虚弱和脆弱。

自知才有精进。每一个企业的管理者，都可以自我对照和反思一下，自己是管理中的“老好人”吗？自己有需要改进的地方吗？