发现一种现象，有些业务人员在面对目标的时候，总是有些畏惧；推进目标时既充满期待，又长吁短叹，既想法多多，又做成少少。这就导致业务目标管理不可控，也没有目标达成的成就感和乐趣，工作焦虑烦恼，陷入恶性循环。

其实，目标管理有方法、有技巧，需要我们有条不紊的运筹帷幄中。因此，我和冰泉业务团队分享了目标管理的六个技巧。

第一，将目标分解、分解再分解，细分到位。

工作目标要从上至下全面分解，业务上从客户，到网点、产品，管理上每个时间点、每个关键岗位，都要把目标分解到店、到人。千斤重担大家挑，目标管理就能够举重若轻。

第二，针对每一个目标达成都有详细方案，心中有底。

目标分解只是开始，更加重要的是针对目标有清晰的达成方法、方案，这些方案有哪些支持，有哪些资源配置，有哪些需要注意的细节，都要沟通到位。只有与团队形成目标达成的具体共识，才有目标管理的意义。

第三，针对目标达成要有预案思维，凡事有后手。

我们一定要有预测风险的能力，知道目标有哪些薄弱环节，或者有哪些不可控因素，知道目标推进过程中可能会遇到哪些阻力和问题，针对这些问题做好预案，就有目标达成的后备。这样，目标管理才能够真正的逢山开道遇水架桥，才能够顺利顺心。

第四，针对目标管理要分清主次，知道轻重缓急。

我们都知道二八法则，目标管理同样如此。只有抓住核心目标管理，才能够保证整体目标可行可控。抓住最关键的，就有了整体保障。日常工作也是围绕着核心目标去展开核心跟进和推进。只有重点明确、重点可控，才有整体目标管理的不偏离。

第五，要多想办法、多找方法，多找领导寻求帮助。

在目标推进过程中，计划没有变化快。面对变化，要学会应变。只要思想不滑坡，方法总比问题多。要穷尽思路想办法，并且多和领导沟通，共同商量解决问题的办法，共同寻找突破目标的新途径。

第六，要多和同行交流，多向优秀者学习，争取更多的外在资源支持。

所有的管理都是在行动中去提升的，目标管理也是一样。要多和同行学习，通过同行多了解外部的变化和新机会，了解新的经营创新，既可以开阔自己的思路，也可以得到朋友的帮助。众人拾材火焰高，与同行互帮互助，也是目标推进的加速剂。

心中有目标的人，不会焦虑和抱怨，心中有目标自信的人，更能不断前进，不断突破，不断跨越。