在企业中，团队是否强大，决定了企业能走到什么高度。想要打造规范的、有zhan斗力的高能团队，就需要明确以下五项工作。

第一，岗位职责要明确。

每个企业都有自己的组织架构，这个组织架构是为了更好的推动各项工作目标达成而搭建。业务决定组织，组织支持业务，每个企业组织对应的岗位必须有清楚的岗位职责，每一个岗位的每一个人，在工作中必须清楚自己的工作职责。如果只是随意的工作，或者只是按照领导的要求做工作，对于工作职责模糊不清，那么这个人就不适合这个工作，或者说这个工作岗位的设置是无效的。

第二，工作目标要清晰。

所有的工作都要围绕目标展开。因此，组织中的每个人都要做到目标清晰，这样就会有工作的方向和动力。一个有目标的人，在工作中会有强烈的前进yu望，拥有目标实现的快乐。

没有目标或者目标设定不合理的管理者，无法找到工作的成就感，也不会因为工作的努力而获得更多的成长。

第三，工作策略要精准。

工作需要又快又好做好，这就需要找到更多的方法、更好的捷径、更强的竞争力，需要通过SWOT分析找到更加精准的管理策略。工作策略能够让我们始终抓住工作目标的主心骨，始终保持最好的前进状态，超越自我和对手。

第四，工作重点要落实。

工作目标要通过策略才更快，而工作策略要通过工作重点落地。因此，在以工作策略为导向的管理中，我们需要将对应的策略转化为具体的、有效的工作事项，找到对应的工作重点。工作重点让我们的工作始终不走偏，牢牢把握工作目标不迷失。

第五，工作问题要解决。

工作中往往会出现问题，甚至跨部门的难题。面对这些问题，我们需要辩证的去分析，找到问题的关键原因所在，和团队沟通，和上级汇报，找到处理的办法。一个知道问题，知道处理问题的管理者，才是值得优秀和肯定的管理者。

当我们的团队都能明确并落实这五项工作要求，就必定会收获想要的管理成果，锻造出zhan斗力满满的高能团队，让人称羡！