这是一个创新和持续创新的时代，做品牌要有胆识和魄力，面对机会要敢于投入，甚至敢于“烧钱”。但是，做品牌更要明白，投入和“烧钱”是为了未来不“烧钱”，而不是持续“烧钱”。

首先，“烧钱”在于集中重点发力冲锋。

该出手时就出手，当机会来临，拥有红利的未来的时候，作为品牌创始人和决策者，我们不能等待和观望，也不能死守细水长流的思维，而是要迎头而上，敢于冲锋和亮剑。真正的营销创领者需要在机会面前毫不犹豫，敢于“烧钱”。

当然，这样的管理肯定和稳步管理相冲突。“烧钱”还是体现在新锐品牌和新锐产品中，因为“烧钱”更多的是为了烧出未来和那个全新的自己。

因此，不“烧钱”在于如何在“烧钱”之后形成多渠道布局和收割。

在“烧钱”之后，我们需要找到不“烧钱”甚至赚钱的发展知道，也就是要在“烧钱”之后，利用那把火去建立多渠道能力，建立各种渠道的收割能力。“烧钱”后没有渠道承接热量才是最大的失误。从“烧钱”开始，我们就要看到不“烧钱”的远方，比如中心“烧钱”，周边取量，看到和做到远方多渠道的发展力量。

其次，“烧钱”在于形成自己强大的竞争力。

“烧钱”冲锋在于让自己站到行业的高处，让自己形成强有力的消费认知，打造强有力的消费热点，让更多的消费者认识、认购和认可你。当品牌通过“烧钱”站到了行业的高度，就有了起点的维度。

但是高处不胜寒。所以不“烧钱”在于如何去形成自己最好的产品矩阵，比如哪些产品营销是“烧钱”来跑量，哪些产品是不“烧钱”来盈利的。多产品矩阵就形成了多层次经营能力，形成了品牌更强的发展力。外行看热闹，内行看门道，这个门道就是产品的经营结构和经营能力的组合。

其三，“烧钱”在于形成自己经营的势能。

有时候，好酒就怕巷子深。品牌必须全力在一个点打爆，在一个渠道、一个产品上去爆破和爆发。而通过“烧钱”建立的这种影响力，将极大的推动品牌加速发展，具备强有力的势能，具备品牌的全新高度和信任度。但是这个爆破不是长久的，而是阶段性的，还需要关注爆品“烧钱”以后的转化力。

也就是说，不“烧钱”在于如何出奇守正，将势能更多转化为动能。

如何在势能爆发后，形成更加强大的基础管理能力、专业化管理能力，去形成品牌多元化发展，去打造团队更加有长期动力的日常营销管理能力，将势能转化为动能，才有品牌走向远方的可能。

当然，“烧钱”要算账，要看实力，不“烧钱”要有持续，要有能力。现代营销，品牌要激流勇进，也要脚踏实地，二者结合才是品牌基业长青的保障！