在冰泉的发展过程中，我们招聘了一些优秀的基层人才，创新能力特别强，可塑性强，有很大的发展潜力和能力。不过，在工作中我也会听到部分总监反映，某某工作特别好，就是不太愿意服从管理，组织纪律性不强。对于这种类型的人员管理，我特别强调一个观念：优秀人员可以包容和照顾，但绝对不能迁就和纵容。

首先，对于优秀的人员，我们要给予充分的平台和空间，让他们发挥个性和特性，充分施展能力，为企业注入创新的活力。

只有一个有想法、敢于突破思维边界、不为传统固有形式束缚的人，才能够有更多的思路、有更多的想法，让团队共同提高。有个性的人有能力，有能力的人往往也自傲，因此，我们要包容人才，允许他们的些许冲动或者些许不近人情。

同时，对于人才，我们也要适当的照顾他们。这个照顾就是多关心、多帮助、多鼓励他们，让他们能快速融入公司，尽快从心里进入公司。包容让人才没有被排斥感，照顾是让人才感受到企业的温暖，逐步让人才快速适应公司，快速进入真正的团队状态，真心的成为一家人。

其次，我们对人才的包容和照顾，并不代表绝对的迁就和纵容。

凡事都有度，凡事都有底限，公司的制度和原则决不能侵犯，规矩和公平不能破坏。我们不能为了人才而忘记了企业的管理，因为没有原则的照顾，会让人才不知道天高地厚，不知道自己在企业的位置，从而失去了自己在企业应该遵守的管理，变得无知无畏，进而给公司的企业文化造成很大的伤害。归根结底，不尊重公司的人，也就是没有在心里把企业当成自己事业的人，也是不适合在公司存在和发展的。从某种角度上讲，这也是低情商的表现，也就算不上人才。对于无法无天、眼中没有公司的人，我们也是坚决不欢迎的。

一伙人，一件事，一条心，一起干，一定赢！我们企业的每一个人，都应该去充分发挥自己的才能。企业也应该去鼓励和激励有才的人，为他们在企业创造更好的发展未来。同时，我们要热爱企业，遵守企业的文化和制度，融入公司的人才，才是企业最好的人才！