在日常工作中，管理者每天都有很多工作、很多繁杂的事务。要想做到驭繁就简，更有效率和成果，那么就要注意养成这5个好习惯。

第一，做好日志。

将每一天的工作记录下来，做好轻重缓急的先后排序，是每一天工作的起点。同时，每一项工作完成后做好标注，工作完成后做好日报，就能养成日清日结、日结日高的高效工作习惯。好的日志管理，可以让每天的工作更有条理。

第二，做好事情。

针对自己的工作，一定要有完成的意识，绝不能拖拉，更不能停留在表面上，也就是任何工作都要有结果。只有形成工作结论和成果，才有事情完成的真正意义。做事的目的不是做到，而是做好。

第三，搞定问题。

我们可以列出工作中有哪些需要搞定的问题，并根据问题分析原因，找到合理的处理办法，转化问题，同时还要将问题处理后的工作要落实，不能让问题搁置，也不能让问题处于模糊状态。只有解决问题并落实落地的工作，才是真正实效的工作。

第四，做好沟通衔接。

在每天的工作中，管理者要清楚，哪些是需要开会的，哪些是需要汇报的，哪些是需要跟进督促的。只有将工作分门别类、有的放矢，才会让工作更加干脆果断，更有充实的行云流水感。

第五，做好人员交流。

管理者要知道自己团队中，哪些人的工作状态有问题，哪些人的工作有大的难点，哪些人的工作目标差距大。管理者要针对不同类型的人员，做好日常工作的交流，通过交流交心来提升团队的同心战斗力，提升管理的凝聚力。管理要做好团队的心理辅导。

冰泉的管理者，绝不是搬砖的勤劳苦力，更多的是要有高度、有角度、有维度、有态度。如此，我们才能通过管理推动企业拥有更大的持续发展力。