时间真快，2017年从公司离职，2018年全面开启创业之路，时至今日，已经是第5个年头了，中国经济是5年一个周期，我们创业刚好走过一个经济周期，但这个周期不是好的周期，可以说是非常艰难、异常痛苦的周期，创业刚起步，就遇到了国家的房地产业宏观调控，正所谓开弓没有回头箭，既然启动了，就得在顺势而为中进行下去，从公司开始运作开始，大大小小运作了接近10个楼盘，但每一个楼盘运作得都非常艰难，毕竟我们这个行业本来就是专业技能与大环境相结合的，说得更直白一点，大环境才是根本，所谓专业技能，营销技巧，在大环境下都是一文不值的，弱不禁风的，正好赶上2018年开始的房地产业宏观调控，整个房地产业慢慢就转冷了，我们的日子从一开始就慢慢变得不好过，以至于走到现在，可以说是极度困难，公司裁员、办公室退租、开始举债，再看看很多同行，都在转行做其他，以便度过当前的生存压力，可以说这个行业走到了极度昏暗的时刻，跌落到了谷底，所谓触底反弹，但是疫情的持续，经济大环境的低迷，老百姓的消费信心不足，触底的房地产业暂时还不能反弹，至少在2022年很长时间内难以看到回暖的迹象，尽管国家出台了很多鼓励购房的政策。

难道就这样颓废下去吗？答案是不能，因为我们这个年龄段的人肩膀上有千斤重担，还有很多事情等着我们去做，首先得有一定的经济条件，所以，穷则思变，在房地产行业持续低谷时期，我们需要做的就是思考增加公司的抗风险能力，把眼光扩展到房地产业之外的其他领域，正所谓鸡蛋不能放一个篮子里，除了房地产业务，我们必须在公司能力范围内考虑增加其他业务，经过多次走访和深入调查，乡村振兴业务提上了议事日程，乡村振兴也是可以说是未来的趋势，也是方向，国家要复兴，乡村要振兴，广大农村需要发展，需要更多的技术和人才以及资金，作为注重专业技能的轻资产公司，我们可以说找到了公司发展的另一个点。

乡村振兴是一个很广的概念，内容多，产业振兴、人才振兴、组织振兴、文化振兴、生态振兴，等等，我们需要抓住其中一个或者几个点，深入的去探索，去开展业务，才会真正的抓住乡村振兴的东风，实现公司的发展，目前我们初步思考的乡村振兴业务就是以建立农副产品带货平台为主要业务，通过为创业型农庄输出管理为平台创造流量，服务于农副产品带货，集中公司优势资源，快速打开公司在乡村振兴领域的知名度，提升流量，从而为农副产品带货服务。

5年弹指一挥间，我们在5年的心路历程中，感悟颇深，创业之路，从来没有捷径，更不会是一帆风顺，这5年的我们，更多的是风雨、是荆棘重生，是很多个刻骨铭心，但我们从来没有考虑过放弃，我们始终认为困难中一定蕴含机遇，这也是我们一直在房地产业深耕的原因，尽管目前房地产业在谷底徘徊，但总有触底反弹的时候，所以我们一直在坚持，但在坚持的同时，我们必须思考公司抵御市场风险的能力，这才有了乡村振兴业务的开展，我们可以肯定的说，公司未来一定是房地产业、乡村振兴产业两条线的业务开展，公司的抵御风险能力将得到全面增强，我们的日子一定会越来越好。

其实生活中的每一个人，都有自己的初心，但随着时间的推移，随着年龄的增长，随着一个又一个或大或小的受挫或者打击，慢慢的放弃了自己的初心，开始随波逐流，或者说得过且过了，这也就是我们经常说的每一个人都有一个梦，但很多人的梦在不知不觉中破了，少部分最终圆梦了。但愿我们还在一路奋斗的人们，都能不忘初心，方得始终。

易朋文

2022年5月13日