​【课程描述】

本课程为KeyLogic国际版权课程，利用实物沙盘模拟的教学方式，生动地展现企业内部各部门对整体运营的作用。帮助学员了解整个企业的经营战略，通过直观的学习建立良好的商业意识和经营思路。

【课程优势】

·经典：国际版权课程，十余年专业研发智慧

·逼真：实物沙盘体验，推演过程清晰可复盘

·竞争：充足竞争市场，再现真实的商业环境

·适中：难易设置合理，单位时间决策点最优

·反馈：1 / 3点评时间 ，最大化保证课程价值

【课程对象】

·从负责单一业务/职能管理转型为整个区域运营的负责人

·需理解商业运行、普及财务管理的各级经理人

·即将负责新业务单元的高管后备

【课程时长】

2天

【课程目标】

·了解企业大局观，理解企业财务、运营和战略之间的关系

·学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题

·理解影响企业利润的关键因素

·理解企业产品和服务的价值

【课程收益】

·理解商业规律和关键要素

了解商业运行的规律和生意的本质

提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力

·摆脱本位主义

更好地理解企业战略和业务政策对经营结果的影响和意义

从公司全局出发考虑问题，而不是只顾部门/局部利益

·提高经营决策能力

了解每一个决策对业绩结果的影响，提高决策的质量

具备良好的商业判断和敏感度，加快决策的速度

·掌握基本财务知识

掌握与经营相关的财务知识和原理，对企业经营状况作出正确判断

根据财务数据找出经营改善的方向和手段

【课程模型】

http://www.keylogic.com.cn/~editor/eweditor/uploadfile/20150417234913665.png

【课程沙盘】

http://www.keylogic.com.cn/~editor/eweditor/uploadfile/20150417234932591.png

【课程大纲】

模块一：

1.课程导入和团队建立

2.沙盘基础设置

3.试运行季度：规则介绍

4.第一季度运营

5.第一季度经营业绩分析

6.Mini讲座：资产负债表与损益表的基本概念

模块二：

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3.Mini讲座：盈亏平衡点分析

4.实战分析：市场导向与销售策略

模块三：

1.第三季度运营

2.第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座：现金流管理的三种手段

4.实战分析：在实战中应用现金流规划

模块四：

1.第四季度运营

2.Mini讲座：成本中心分析和边际分析

3.实战分析：预算编制与成本控制

4.第一年回顾

5.作业：填写年度经营规划书

模块五：

1.第二年市场预测解读

2.第二年经营规划

3.第一季度运营

4.第一季度进行业绩分析

5.Mini讲座：杜邦模型和关键管理比率分析

6.实战分析：解读企业的经营状况

模块六：

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3.Mini讲座：商业敏感度6 2模型

4.实战分析：构筑商业全景思维 

模块七：

1.第三季度运营

2.第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座：卓越领导者的三大财务风格

4.实战分析：如何调整你的财务风格

模块八：

1.第四季度运营

2.第四季度经营分析

3.分组讨论学习收获与行动计划

4.分组总结&点评