PMBOK指南是PMP考试用书，书很厚、内容很多，它给出了瀑布型项目管理的理论指导。我们通信业的项目通常都是瀑布型管理方式，整个版本从启动到交付会持续1年左右，PMBOK指南可以帮助我们更好的认识当前工作。花费了些时间对PMBOK指南进行了拆解和注释，整理成文档，邮件分享给大家，期望与大家一起成长~
一、文档目的：
展示PMBOK知识体系，梳理出项目执行全流程，帮助项目管理人员更全面的认识项目管理。PMBOK适用于瀑布型项目管理，也可为瀑布、敏捷混用式项目提供指导。
二、文档结构：
文档由4个部分组成，分别是PMBOK的5大过程组、PMBOK的10大知识领域、PMBOK的47个子过程、PMP考试介绍。PMBOK将项目的每个阶段按时间顺序分解为5个过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。PMBOK将项目每个阶段按工作内容分解为10个维度，分别是范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理、整合管理。PMBOK将项目的10个维度分解为47个活动，按时间分布在5个过程中，根据实际需要可自由裁剪。PMI每年会举办四次考试，分别是3月份、6月份、9月份、12月份，考试通过即可取得PMP证书，证书有效期是3年。
三、文档内容：
1.
PMBOK的5大过程组：小的项目，用一个阶段就能完成。
1.1
启动过程：定义本阶段的目的和任务，并通过发布项目章程，标志本阶段正式启动。
1.2
规划过程：制定本阶段的程序型计划，制定范围、进度、成本基准，识别风险并制定应对措施，为执行过程提供程序指导和输入。
1.3
执行过程：带领项目团队，按照质量规范要求，依据规划过程制定的进度、成本基准，完成范围基准。
1.4
监控过程：监控项目工作，识别变更需要，使项目平稳推进。监控过程会在启动过程、规划过程、执行过程、收尾过程的同时进行，覆盖全流程。
1.5
收尾过程：在本阶段工作完成后，复盘总结，并归档项目文件，标志本阶段正式结束。
2.
PMBOK的10大知识领域：
2.1
范围管理：制定项目范围基准，并控制项目范围全部实现。
2.2
进度管理：制定项目进度计划，并控制项目按时完成。
2.3
成本管理：制定项目成本预算，并控制项目在预算内完成。
2.4
质量管理：控制产品质量，使产品满足客户验收标准。
2.5
人力资源管理：管理与领导项目团队，使项目工作稳步推进。
2.6
干系人管理：识别项目相关方，并调动相关方合理参与项目，提高项目成功的可能性。
2.7
沟通管理：识别项目相关方的信息需求，通过合理沟通方式，满足相关方信息需求。
2.8
风险管理：尽早识别项目风险，并制定应对措施，使项目风险可控。
2.9
采购管理：管理项目采购，使满足项目执行需要。
2.10
整合管理：协调并整合其他9个知识领域，使项目执行过程完整、可控。
3.PMBOK的47个子过程：
3.1
范围：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划范围管理：制定范围管理计划，描述实现项目需求的程序和方法。
2. 收集需求：收集项目需求，输出需求清单。
3.
定义范围：定义出每个项目需求相应的交付产品和验收标准。
4. 创建WBS：
将每个交付产品的项目工作，分解为可独立管理的多个工作包，例如需求分析、详细设计就可以是两个工作包，工作包的大小建议在2周左右可完成。
执行过程：无
监控过程：
1. 确认范围：
将做好的交付产品提交给客户进行验收，避免等待所有交付产品做好后再全部一次性交付验收，可以降低项目失败的风险。
2. 控制范围：
监督交付产品的状态，使交付产品可控，防止交付产品做少或做多，并积极应对因项目需求变更导致的交付产品变更。
收尾过程：无
3.2
进度：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划进度管理：制定进度管理计划，描述制定进度计划、控制进度的程序和方法。
2.
定义活动：将每个工作包，分解为一系列具体的活动，输出活动清单，活动的大小建议在1~2天左右可完成。
3.
排列活动顺序：识别活动之间的依赖关系，并将活动按依赖关系绘制成活动导向图。依赖关系有：活动A完成后活动B才能开始（挖坑后才能栽树）、活动A完成后活动B才能完成（编辑排版完成后写作文章才能完成）、活动A开始后活动B才能开始（地基浇灌开始后地基找平才能开始）、活动A开始后活动B才能完成（新系统上线后老系统才能下线）。
4.
估算活动资源：估算出每个活动在执行时，需要的人力、材料、设备等资源的种类和数量。
5.
估算活动持续时间：估算出每个活动从开始到完成，需要的时间长度。
6.
制定进度计划：依据活动顺序、活动持续时间制定出初始进度计划，并根据总资源限制来移动活动的开始时间和完成时间，优化出进度计划。
执行过程：无
监控过程：
1.
控制进度：监督关键路径上的活动进展，使项目进度可控，防止项目出现时间不足的风险，并积极应对因各种因素导致的进度计划变更。
收尾过程：无
3.3
成本：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划成本管理：制定成本管理计划，描述制定成本预算、控制成本的程序和方法。
2.
估算活动成本：依据活动所需资源和固定成本开支，估算出每个活动需要的成本费用。
3.
制定预算：将活动成本进行汇总，计算出项目成本预算，并依据进度计划中每个时间段内的所进行的活动、该活动的成本，可计算出每个时间段所需的费用。
执行过程：无
监控过程：
1.
控制成本：监督项目成本费用状态，使项目成本费用可控，防止项目出现费用不足的风险，并积极应对因各种因素导致的成本预算变更。
收尾过程：无
3.4
质量：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划质量管理：制定质量管理计划，描述质量标准和质量管理的程序和方法。
执行过程：
1.
实施质量保证：审查各活动的实施过程，确保活动实施符合流程规范。
监控过程：
1.
控制质量：检查已完成的可交付产品质量，确保可交付产品符合验收标准。
收尾过程：无
3.5
人力资源：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划人力资源管理：制定人力资源管理计划，描述项目在本阶段需要的人员数量和技能要求，并描述人员管理的程序和方法。
执行过程：
1.
组建项目团队：通过招募、与职能经理谈判、外包等方式，获得人力资源，组建成项目团队。
2.
建设项目团队：通过团队建设活动，提高团队成员技能、改善团队氛围，从而提高项目成功的可能性。
3.
管理项目团队：跟踪团队成员表现、解决团队问题、积极应对团队变更，使项目团队处于稳定状态，从而提高项目成功的可能性。
监控过程：无
收尾过程：无
3.6
干系人：
启动过程：
1.
识别干系人：识别出所有影响项目和受项目影响的个人、群体、组织，并分析出干系人与项目相关的利益、权力、影响，记录到干系人等级册。
规划过程：
1.
规划干系人管理：制定干系人管理计划，描述干系人管理的程序和方法，并制定出合适的管理策略，来有效调动干系人参与项目，从而提高项目成功的可能性。
执行过程：
1.
管理干系人参与：通过与干系人沟通、协作，来满足干系人的需要和期望，并解决出现的问题，使干系人合理的参与到项目中。
监控过程：
1.
控制干系人参与：监督干系人参与状态，调整管理策略，从而使干系人参与可控。
收尾过程：无
3.7
沟通：
启动过程：无
规划过程：
1.
策划沟通管理：制定沟通管理计划，根据干系人的信息需要和组织资源限制，制定出合理的沟通方式、沟通内容、沟通频率，并描述沟通管理的程序和方法。
执行过程：
1.
管理沟通：依据沟通管理计划，将项目信息有效分发给干系人。
监控过程：
1.
控制沟通：监督项目沟通状态，调整沟通策略，从而满足干系人对信息的需求。
收尾过程：无
3.8
风险：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划风险管理：制定风险管理计划，描述风险管理的程序和方法。
2.
识别风险：分析出可能会影响项目的风险，输出到风险登记册。
3.
实施定性风险分析：分析出已识别风险的出现概率和影响，对概率高、影响大的风险进行排序。对概率低且影响低的风险，不需要排序，放入待观察清单即可。
4.
实施定量风险分析：分析概率高、影响大的风险对项目目标的影响，确定出风险对进度计划、成本预算的影响，估算出可能的完工日期、完工成本和相应概率。
5.
规划风险应对：依据项目范围、进度、成本基准，制定出风险的应对措施，从而降低基准实现的威胁。
执行过程：无
监控过程：
1.
控制风险：监督项目风险状态，调整风险应对措施，从而使项目风险可控。
收尾过程：无
3.9
采购：
启动过程：无
规划过程：
1.
规划采购管理：制定采购管理计划，识别采购内容、明确采购方法、识别潜在卖方，并描述采购管理的程序和方法。
执行过程：
1.
实施采购：执行通知卖方竞标、获取卖方应答、选择卖方、确定合同内容，最终授予卖方合同。
监控过程：
1.
控制采购：监督合同执行状态，调整采购策略，从而使采购过程可控、满足项目需求。
收尾过程：
1.
结束采购：归档采购相关文件，复盘采购过程，结束单次采购；
3.10
整合：
启动过程：
1.
制定项目章程：项目发起人发布项目章程，内容包含项目经理任命、项目高层次描述，标志项目正式启动。
规划过程：
1.
制定项目管理计划：定义并协调其他9个知识领域的所有计划，并整合为一份综合的项目管理计划，作为所有项目工作的依据。
执行过程：
1.
指导和管理项目工作：依据项目管理计划，实施项目管理计划中确定的工作，从而实现项目目标。
监控过程：
1.
监控项目工作：监督整个项目进展，调整项目管理策略，从而使项目进展可控。
2.
实施整体变更控制：按照变更控制流程，管理项目中提出的变更请求，使变更请求被有效管理。变更流程步骤是：提出变更请求、分析变更影响、审批变更请求、记录变更日志、通知相关干系人、更新项目管理计划、实施变更、监控变更。
收尾过程：
1.
结束项目或阶段：移交项目最终产品给客户，归档项目文件，释放项目资源，标志项目正式结束。
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