我是在2018年6月份通过PMI-ACP认证的，期间准备了3个月时间，花费了7000左右RMB，作为提升自己的一步行动。ACP全名是Agile
Certified
Practitioner（敏捷认证从业者），是由美国项目管理协会发起的，PMI-PMP是面向瀑布型项目管理，PMI-ACP是面向敏捷型项目管理。PMI-ACP的知识体系对于改进项目管理很有帮助，整理出来分享给大家，一起成长~
一、文档目的：
展示PMI-ACP的知识体系，帮助大家搭建起敏捷的知识架构，为更好的实施敏捷项目管理储备一些知识。
二、文
6月25号的上午在考完了ACP认证后，下午又去听了一场关于项目经理职业规划的讲座，讲座老师以前是一家500强企业的项目总监，现在是一名全职项目管理讲师。讲师用2个小时的时间分享了关于项目、项目经理、项目管理方面的经验和思考，总结成文档分享给大家，期望与大家一起成长~
一、文档目的：
展示关于项目、项目经理、项目管理的讨论，帮助项目经理认清自己的定位，并明确今后发展的方向。
二、文档结构：
文档由3个部分组成，分别是项目、项目经理、项目管理。项目部分描述了项目是什么，项目的成功标准是什么，帮助更好的认识项目；项目经理部分描述了项目经理是什么，项目经理的职业发展路线是什么，帮助项目经理更好的定位自己；项目管理部分描述了项目管理是什么，项目管理的知识体系是什么，帮助项目经理更有系统的提升自己知识、技能。
三、文档内容：“项目”的存在诞生了'项目'的负责人和管理者'项目经理'，'项目经理'需要使用'项目管理'这一工具，来提升'项目'成功的可能性。
1. 项目：
1
PMBOK指南是PMP考试用书，书很厚、内容很多，它给出了瀑布型项目管理的理论指导。我们通信业的项目通常都是瀑布型管理方式，整个版本从启动到交付会持续1年左右，PMBOK指南可以帮助我们更好的认识当前工作。花费了些时间对PMBOK指南进行了拆解和注释，整理成文档，邮件分享给大家，期望与大家一起成长~
一、文档目的：
展示PMBOK知识体系，梳理出项目执行全流程，帮助项目管理人员更全面的认识项目管理。PMBOK适用于瀑布型项目管理，也可为瀑布、敏捷混用式项目提供指导。
二、文档结构：
文档由4个部分组成，分别是PMBO
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