2013县域家电商家生存调查系列报道:经销售后“二合一”回归
(2013-12-12 18:34:20)
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财经 |
□南方农村报记者魏伟
售后问题一直是家电行业的一道坎,如何分摊高昂的人工成本和铺租,如何组建并维护一支技术精湛的团队,都是厂家、商家需要去思考的问题。
在县域市场,消费者对厂家售后热线的认知较低,一般都习惯于有事直接找商家。这种现象的普遍存在,给家电商家带来的,既是机遇,又是挑战。
然而,在从化,有商家将这种模式坚持下来,并将售后打造成销售的"杀手锏",在电商冲击下逆势飘红。
现状售后难盈利遭放弃
以苏宁、国美、环球家电、穗从冷气为主导的从化家电四强格局中,苏宁与国美不做售后,环球家电兼做部分售后业务,唯有穗从冷气销售与售后全做。
美苏进入从化后,同为综合卖场的"环球家电",为了与美苏区别开来,引进不同的中小家电品牌。
"中小品牌的售后我们都是自己来做的,这样可以保障服务质量,大品牌的售后就交给厂家售后点负责。"环球家电办公室左主任告诉记者。
在广州周边地区,很多通过售后起家的家电经销商,在发展初期,多是销售售后一起做。近几年,随着售后利润的大幅降低,家电经销商开始放弃售后。
某家电业内人士同记者算了一下,做售后需一个店面,配备的人数比销售要多几倍,售后利润很低,近几年随着店面租金、人工成本、交通费飞涨,售后开始亏损,很多经销商都放弃了售后。
目前,家电销售和售后大多已分家,消费者购买的家电产品出现了问题,要通过拨打厂家售后热线,厂家会派指定售后点的师傅去维修。
在县域市场,产品出现问题后,消费者会习惯找销售商,销售商再联系售后商家去处理。遇到路途较远或是难以赚到钱的售后问题,售后商就会拖延处理。
而这正是家电的售后问题的症结所在。
破局专业售后助推销售
目前,穗从冷气在从化共有3家店,两家空调综合店,一家格力专卖店。业务范围包括空调批发、零售、售后。今年其空调市场份额已占到当地的三分之一。
穗从冷气销售经理张润平表示,"我们这边外来人口较少,购买家电的大多都是本地人,唯有做好售后才能留住顾客,售后服务已经成为我们制胜的最重要砝码".穗从冷气有一百多名售后维修师,这些售后维修师经过专业培训取得上岗证后,才能进入穗从工作。为了提高维修师的积极性,公司为售后师傅设了A、B、C、D四个级别,每晋升一个级别,工资就会有相应的提高。
得益于售后方面的强力保障,穗从冷气可以在空调淡季时拉到政府空调采购、楼盘大型空调销售项目。
这就保证了售后师傅在旺季时可以拿到上万元的可观收入,在淡季时也不会完全停工。
电商来袭,对穗从冷气的影响并不大。"空调是个半成品,安装很重要,售后这一块是电商的软肋,电商更能突显我们这种销售售后全做模式的优势。"张润平说。