时间总在悄无声息中流逝，不知不觉在华能精密这个充满激情与活力的团队差不多一年的时间了，现在回想刚进公司那会天天面对着检查成绩表到现在天天面对供应商，面对产品交期，是有很多方面需要自我总结一下。

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记得那时候我刚进公司一个月后吕SAN把我调到了刚开始组建的采购部工作，工作内容也随之发生改变。一开始我对这个工作是充满信心与好奇，可当我真正接手的时候我却感到力不从心，看似很简单的工作真正做起来还是有很多不顺手的地方，比如说确认下单产品交期。因为对图纸不熟悉，每次确认交期的时候心里总没有底，也不知道跟供应商怎么去谈才能满足客户纳期，正因为这样工作起来有点吃力。后来热心的汪SAN就跟我讲述了确认交期方面的技巧，根据他说的方法来做确实得到一些改善，但在这其中也遇到过瓶颈，例如有些生产管理者很不配合工作，确认一个产品交期需要半天的时间，有的如果你问多几次她会很不耐烦的挂电话，这让我的工作开展起来非常困难，不过这种情况还是比较少的，但这也有我自身的一些原因存在，如果我能看懂图纸，知道产品的加工工艺所需要的时间，工作起来就会顺手很多，所以在这方面以后需要多向其他同事多多学习才行。

以下是对这周的工作进行自我总结：

每周我的工作重心就是跟踪供应商产品纳期，客户下单产品能否按期交货就取决于我们跟踪的到不到位，但供应商的配合程度与前期报价加工时间评估也是及其重要的一部份，在产品的加工过程中也有很多我们不能提前预料的事情发生，稍有不慎，就会延迟客户纳期。就拿这周来讲，尽管每次下单后跟踪了产品进度，但还是有些产品迟纳。这周纳期延迟的原因有很多：例如产品尺寸不良报废重做，产品加工难度大，供应商问图图纸的延误等这些都是导致纳期延迟的因素，但这些原因我们不能把他当作延迟客户纳期的理由，在客户眼里，这些都是借口。如何解决这些问题是我们采购课后续一个长期的课题。另一方面与供应商协调纳期时，总是会有些报怨的声音存在，说我们的产品要求高，交期短，这些确实是这样，但如果换个角度来想，结果就不一样了，试想下如果我们经常做一些高精密高品质的产品，我们会在其中积累很多丰富的经验，这不仅提高了企业的产品技术含量而且企业在市场上的竞争力也会得到相应的提高，但就在这周我与一供应商催货期的时候，一生产担当居然跟我说，如果你觉得我们的交期太长，你可以选择其他供应商，我不知道如果这话被他们上层领导听到后会有什么感想？当时我就在想，这人太没有职业道德了，竟然接下了订单怎么可以说出这样的话，这让我很气愤。如果每个人都抱着这样的思想态度去工作，估计没有几个客户能与其长久合作下去。对于这一点我觉得我们后续在下单之前一定要与供应商确认好产品加工时间，能否按我们的要求完成交货至关重要。

以上就是我这周工作的总结内容，对于后续供应商纳期管理我们还有很多方面需要去改善，引用吕SAN的一句话：“我们应该要把我们的供应商当做客户来对待，要常沟通，常去帮助他们解决问题达成共识，这样才能达成双方共赢”。所以，为让客户供应商对我们华能精密满意，我们要加油！

采购部：尧艳芳

2012/3/26