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公司职位职级序列及对应名称规范

(2012-05-09 17:19:40)
标签:

杂谈

    一个家族我们提倡长幼有序,一个组织我们也需要职级有序。秩序,就是按照既定的规矩来办事。在企业,往往出现职位次序不一致的情况,特别是有集团,又有子公司的时候,容易出现岗位名称“打架”现象。

    一个公司的管理要走向规范,职位级别序列是要分清的,对应的职位名称也需要界定,以下是一个公司的实际案例,可以借鉴。

 

层级

编号

职位职级名称

定义

集团部门对应岗位名称

生产单位对应岗位名称

销售单位对应岗位名称

技术模块对应岗位名称

高管管理者

Z13

总裁级

确定公司重大经营方针,作出公司经营决策,公司经营最高负责者

总裁

 

 

 

Z12

副总裁级

协助总裁负责分管几大业务模块运营管理

副总裁

 

 

 

Z11

总经理级

负责某一业务领域/集团某一或多个职能模块的负责人

总经理

总经理

总经理

 

Z10

副总经理级

协助总经理负责分管某一或多个职能模块的管理者

副总经理

副总经理

副总经理

总工程师

Z9

总监级

负责集团某一业务职能模块的管理者

部门负责人

厂长

 

中层管理者

Z8

副总监级

协助总监负责某一职能模块的管理者

部门副职

总监/副总监

高级工程师/工艺师

Z7

部门经理级

负责某个部门工作的管理者

部门内项目负责人

副厂长/部门负责人

部门经理

Z6

高级经理级

负责部门内某项目的资深带头人

部门内项目负责人

部门内项目负责人

中级工程师/工艺师

Z5

经理级

负责部门内某项目的带头人

基层管理者

Z4

高级主管级

负责部门内某子项目的资深牵头人

部门内子项目负责人

部门内子项目负责人

部门内子项目负责人

初级工程师/工艺师

Z3

主管级

负责部门内某子项目的牵头人

员级

Z2

员级

部门内某工作的具体负责人

办公室员工级

办公室员工级

办公室员工级

技术员

工级

Z1

工级

一线工作的操作者

辅助后勤一线员工

辅助后勤一线员工

辅助后勤一线员工

操作员

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