一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

一、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性

　　组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。但国内中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计划，有的甚至就是摸着石头过河，走一步看一步。

　　尽管很多中小企业没有明确的战略，但这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的

    一个家族我们提倡长幼有序，一个组织我们也需要职级有序。秩序，就是按照既定的规矩来办事。在企业，往往出现职位次序不一致的情况，特别是有集团，又有子公司的时候，容易出现岗位名称“打架”现象。

    一个公司的管理要走向规范，职位级别序列是要分清的，对应的职位名称也需要界定，以下是一个公司的实际案例，可以借鉴。