北京市汉卓律师事务所

韩冰

    【博主按】律师事务所的核心竞争力是业务，但业务的基础是人才；人才需要挖掘与发现，但更重要的人才需要培养。事务所除了考虑如何使用人才，更需要对人才培养进行规划，而且这种规划必须是长期性的。为此汉卓所制定了《年轻律师人才培养十年规划》，寄望通过系统性地对人才开发与培养，尤其要建立起来年轻律师人才稳定的发展机制。

    请热心与事务所人才培养的有识之士提出建议与批评，同时也真诚希望更多年轻律师能够加入其中，共谋发展，共创未来。

 汉卓所年轻律师人才培养十年规划（纲要）

（2012-2021）

2011年9月

目录

前言

第一部分 总体战略

    第一章  现状

    第二章  机遇

    第三章  挑战

第二部分 发展战略

    第四章律师行业发展对人才的需求

    第五章公司化律所管理对人才的特殊需求

    第六章【汉卓百城系统】对人才的特殊需求

    第七章培养年轻律师对律师发展的意义

    第八章团队建设对专业人才的要求    

    第九章建立人才持续培养机制

第三部分 战略实施

    第十章年度培训计划的安排

    第十一章提高培训能力与水平

    第十二章开拓培训渠道与方式

    第十三章聚合培训人才的制度安排

    第十四章强化基础设施的配套应用

第四部分 实施保障

    第十五章加强组织领导与监督

    第十六章落实资金安排与使用

    第十七章完善制度制定与执行

第五部分 实施