离职有很多的原因，比如：职业规划、发展前景，薪酬福利等，其中有一条就是要有参与的感觉、被接受的感觉，这样员工的工作积极性就会提高。现在的北京到处都是水泥钢筋建筑物，人与人之间的感情都非常的冷漠，因此在单位中能否积极向上的工作，这个也是一个团队领导的关注点。

    在任何一个成规模的企业，要保证决策不失误，仅仅靠领导一个人的聪明才智，是远远不够的。必须把决策权力和决策责任分摊到每一个员工，然后让每一个员工都积极地行动起来，去执行决策、履行职责。

　　决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。

　　正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。

　　要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与了决策的制定，也就必须对决策的实施效果承担责任。

　　这在把决策权力分散给员工的同时，也把责任分摊给员工了。让每一个员工都为决策的制定和贯彻承担责任，决策的失误也就容易避免了，决策的质量也就容易提升了。在此最关键的是，在企业组织内部形成一套完整的游戏规则，构成一种强健的机制，把每一个员工拉入到决策制定过程之中来。

　　这也就是保证员工人人参与决策，人人拥有决策的权力，人人努力保证决策的质量，人人对决策的贯彻效果负责。达到了这一目的，企业也就自然而然有了决策竞争力。

　　千斤重担大家挑，千斤重担也就变得不再重得压死人了。