凡事权衡轻重缓急  知易行难

本老头年纪大了，经常回首往事。

那些往事里有许多教训。

上世纪九十年代中期我在一个支行做行长。支行的行长相当于生产队长，官很小，事很多。

那年月我们基层银行的婆婆很多，地方的党政部门都可以来检查工作，而且许多部门拥有一票否决权，得罪不起。有一回综治办来几个人，又是看文件又是查记录，今天找这个谈话明天找那个谈话，两天了还不没有走的意思。正在这时中企组（专管中央企业的）的老爷来了，要看看去年的成本支出情况，有没有乱挤乱摊成本的。本老头知道厉害，尽管疲惫，依然笑脸相迎，热情接待。

又恰逢此时，上级领导打电话来，说上级的上级有个啥啥检查组要来看看，并叮嘱作好准备，做好汇报。

朋友们，我当时真的想发火。

啥检查?有啥意义？这不纯粹添乱么？基层机构应付地方的检查已经手忙脚乱了，系统内能不能少一些这种虚头巴脑的干扰？

但想归想，不敢说。刚把领导的电话撂下，检查组就来了。浩浩荡荡五六个人，每个人提个公文包，有模有样。

本老头正在气头上，便对检查组说，各位领导，您们来的真不是时候。有两个地方检查组在这儿了，我得对付他们。系统之内是一家人，请你们理解。

接下来的检查，我就不太过问了。走的时候向他们敬一杯酒，说这次怠慢了，请多担待。

酒喝了，人走了，但没有担待。第二天上面就传话下来，说这个支行一心搞业务，不重视廉政建设，应当引起领导机关的注意。

我的直接领导就在电话中说，你好糊涂哟，啥事比上级的检查还重要？人家把这样的意见带回去，你还忙活啥？

领导这么一说，我就出汗了，因为当时我是晋升的有力竞争者。后来真的许久没有提职的动静，不知道与这档子事有没有关联。

事后想，我真的糊涂，没有区分事情的轻重缓急。啥重啥轻？上级重呀，地方轻呀。地方只管一个牌子，而上级管我的帽子；啥缓啥急？重的就当急呀，拖延不得，更敷衍不得；轻的再急也可以不急，照顾到了就可以。不能因轻失重，因小失大。

现在检讨起来，我发现自己有一个毛病，对当前的任务总是过于投入。特别是当任务进入到关键阶段的时候，啥事都可以放一边，要一心一意完成当前的任务，务求完美。至于别的任务有多重要，一般不放在心上。

有个笑话。说几个人正在打麻将，突然有人喊：老李头，你家房子着火啦！牌友们起身就走，老李头却不为所动，用手指仔细搓着刚摘的牌，确信就是他想要的，然后把牌一推，大叫一声：胡啦！

我就有点像这个老李头。

这样的毛病，至今依然。上回有个朋友来看我，一个应当客气对待的朋友。我正在整修鸡窝，还有几块砖没有垒好。我就觉得把这个鸡窝整好是当务之急，便请他在客厅坐，吩咐我家领导泡茶。事后想，这真有点失礼。礼貌周全之人，一定立马洗手迎客，而不是继续垒什么鸡窝。

本老头自爆这些糗事，是想说明人与人真的有差别。

有些人厉害，无论手上正在忙些啥，有多紧要，一旦有更重要的事情出现，会立马放下手上的事，转而面向更重要的事，连眼睛都不眨一下。这叫啥?叫放得下拿得起！

能够为了更重要的事情立马放下手上的事情，是一种能耐。有这种能耐的人，不会错失机会。

做官需要这种能耐，你才能分得清轻重缓急，才不会误事。这是做官的基本功夫。

投资也需要这种能耐，你才能在市场上分得清哪个机会更大，并有勇气果断抛弃培育了许久的投资品种，把握新的更大的机会。

一切在于权衡。权衡之后在于行动，立即行动，面向更重要的事情，奔向更高的目标。

那些眼睛死盯着眼前小事的人，做得再完美也不会有啥出息。

如果患了这种短视病，就得改变自己。你要一意孤行，就别想走远。而改变自己，是这个世界上最困难的事情。

两难面前，有没有出息就看你如何抉择。

这是本老头的一点反省，供你借鉴。

有博友赞扬本老头，说看文章的题目多半很普通，点开一看说得还蛮精彩。

其实不精彩，只是实话实说而已。世界上的道理就那么一些，但每个人的阅历不同，对道理的理解感悟也不一样。这就是拿自己说事的魅力所在。