拒绝小报告是一种大智慧

来说是非者便是是非人，这是一句老话，祖宗们经常说的。本老头快要变成祖宗了，所以也来说说。

这句老话的意思很明白，背后说人是非不好，属于挑拨离间。但背后说人是非又是一种普遍现象。对此，我们的老祖宗又说了，谁人背后无人说谁人背后不说人。

本老头理解，正因为人们喜欢说人是非，所以不说人是非才显可贵。物以稀为贵，事也以希为贵。

本老头进一步思考，一个人要保持优秀的品德和良好的声誉，固然不能轻率说人是非，一个人要保持清醒的头脑和独立的判断，更要果断地拒绝这种背后对别人的非议。不说是非还不够，拒绝是非才是胆识，才能使自己免于陷入是非之中。这一点，对担负一定领导责任的人来说，尤为重要。

本老头做了一辈子的小官，二十几岁就当一个连队的指导员，管理120多个官兵。积一生做官之经验，就是耳根子要硬，眼睛要明。

回顾这一生，不断地履新。可惜履新不是被提拔，而是到新地方新行业工作，职位嘛，原地踏步的多。如果不断被提拔，今天就不会在这里闲聊了。你看博客圈里有做官做得正旺的朋友么？没有吧？

好了，言归正传。

每到一个地方上任之初，多半有一些朋友找上门来，先是以同乡同学同事的名义套近乎，然后就介绍情况，说某某某可以信任，某某某肚子里有许多弯弯绕，要小心。年轻的时候，对这样的贴己话很在意，而且很感谢。但慢慢地发现不对，不能听，因为一旦听进去了，真上心了，就变成成见了，会影响自己的判断。

记得还是八十年代，到一个新机构上任之初，一个老朋友就来介绍情况，说要小心某某某，他会打小报告。打小报告？这个很可怕。我们这样的环境，有几个牛人承受得了小报告的攻击？我就紧张呀，对这个人坚壁清野，就是远离，不让他参与任何重要的事情。后来发现，这个人其实不坏，只是嫉恶如仇，不对的就要说，你要不理睬他就向上反映。有一天上级找我了，说你那里的成本支出里面怎么挤进去了家属区的电费？审计查出来很麻烦的，会算历史总账。我知道，是这个职工反映的。因为他对我说过，我因为有成见，就没当一回事。这回我就找他了，一番沟通下来，发现人家真的是出于好意，没有别的意思。后来我就让他主持财务工作，从此，财务上的事情办得妥妥帖帖，成了我的得力干将。

有过许多这样的教训之后，我就知道，一些是非的形成，有许多特定的原因，并不一定就是这个被非议的人不好。有的是各人的判断不同，有的是个人恩怨引起，还有的是被非议的人在特定的环境中因为不得志而做出的特别的反映。你要是给他换一个环境，他可能就不是这样了。有了这样清醒的认知，我就坚守一条，到一个新地方工作，对人事问题只要客观介绍就可以，主观判断的东西一律不要说，也不准说。我告诉他们，主观判断的东西，我自己来。

这样的一个小小的举措，效果奇妙呀！我告诉所有的员工，你们过去在职业生涯中被形成的评价，我只认好的，不听差的。每个人都有优秀的一面，我只关注你优秀的一面，并且要努力发掘你的潜能，为企业的发展，也为你的成长。

我坚定地认为，绝大多数人有上进之心，向善之心。他沉沦，可能只是环境没有给他希望。你给他希望，他就可能与过去告别了。一个单位，一个团队，消极因素化解了，焉能不振兴？

本老头也明白，我这样干也行，而且很行，是因为自己的天地很小。要是做了大官，管理的天地很大，未必就能这样亲力亲为了。只是这里面揭示一个道理，做领导的，不要被人与人之间的是是非非蒙住了眼睛。

反观有些朋友过于聪明过于精明，很喜欢部下打小报告，从中掌握情况。殊不知，这种说人是非的小报告很容易误导，叫你这个做领导的产生偏见。一个领导对员工产生了偏见，一定会表现出来，这个员工一定会感觉到。于是，员工感到不被信任，就一定离心离德了。这不仅伤害员工，也是伤害做领导的自己。记得曾国藩老先生的家书中有两句话：唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧，想想很有道理。

还在过年之中，再次给大家拜年！

各位在走亲访友的过程中，可以叙友情，使劲叙，但不要说是非，切莫说。朋友们，本老头说的可对？