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转 德佑老总邵非博客 员工离职

(2011-03-13 21:49:51)
标签:

杂谈

分类: 业务分享
记得大约7年前,一个毛头小伙加入德佑静安店,每天用不标准的普通话大声的打电话,总是很晚下班。2年后,一位沉默寡言的小伙加入德佑静安店,每天用很小的声音给客户打电话,一个默默的人。
 
那时我是静安店的店长,当时并没有想到,这两个小伙,将来会成为德佑企业发展的重要骨干。只是觉得,这两个孩子,不错,很努力,有前途。
 
2009年12月21日,DAVID和STONE在德佑正式办理了离职手续,共同外出创业。
 
刚知道消息的时候,有些吃惊但也在情理之中。
 
DAVID并不是第一次离开德佑,可以说他是个很有想法的人,想起他这段时间和大家一起读《笑着离开惠普》这本书,我不知道,他是什么感觉。
 
只是离职的那天,我们在办公室里抱头痛哭,终究没能让他笑着离开德佑…
 
STONE总是沉默寡言,近期却有些反常,积极要求主持例会,说些莫名其妙的话等等…
 
我想总有人会问,德佑既然有这么好的分享制度和发展前景,为何他们会离开德佑?这个问题,我也很难回答。
 
也许,是我没能和DAVID在企业的组织和战略上达成默契,以至于他选择创业;
也许,是我不够睿智,没能事先察觉STONE能力早已超出了他的工作,希望接受新的挑战;
也许,是我在德佑企业快速发展的过程中,没有协调好企业组织变化后所带来的各种问题,以至于矛盾激化;
也许,这就是上帝的恩赐,在德佑将要得意忘形的时候,给我们敲了一记警钟!!!
 
这两天,我和几位经理做了沟通,如果没有此次离职的话,这样的面谈应该不在计划内,至少没有这么快吧。
 
企业的问题,比我之前想象的,要严重!
如下:
1、  房友系统的规范执行越来越差、系统有效性大大降低
2、  藏盘、藏客、泄盘现象相对严重,个别门店甚至出现撬单、违规意向、索要分佣现象
3、  某些制度制定比较随意,制定前未能充分征求员工意见,造成执行上的困难和混乱
4、  总部工作效能低,执行力差,对前台的支持不及时
……
 
 
记得当年香港广场、普陀店拓展的失败,让我明白了企业经营的真谛
记得当年德佑精英店长QIQI的离开,带给我店长分股的灵感
记得去年的冰河时期的逆势拓展,德佑今年才有了迅猛发展
 
希望今后,德佑在通往成功的道路上,戒骄戒躁,更加成熟稳重。
我祝福DAVID和STONE两位,能够成就事业,拥有美好的明天!
 
最后要感谢留在和一直留在德佑的全体员工,正因为你们的支持
 
德佑必将成就辉煌!

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