企业是市场配置资源的枢纽，企业间竞争的本质就是在不确定市场环境下资源配置效率的竞争。资源配置效率越高的企业，竞争力就越强。许多数字化转型成功的建筑业企业，都是通过数字化技术在全国范围内进行资源配置，包括劳动力的组织、材料设备的集中采购、大型机械的调配、供应链的保障等。最近，在与很多同行交流中，笔者感受到当下大家普遍存在一个共识：建筑业在不久的未来将迎来全新的商业模式，而且这种全新商业模式的形成将在“突然之间”发生。在笔者看来，建筑业的变化主要会出现在两个方面：一是业务结构的转型；二是管理模式的升级。

业务结构的转型主要源自终端客户的需求变化。改革开放以来，建筑业基本解决了建筑使用者的“有无问题”，大规模的城市建设使我们的经济社会发展得到空前发展。当然，我国的城镇化率还没有到达目标值，但使用者的主要需求已经从“有没有”转向“好不好”，有更多的购买者愿意为高品质的建筑买单；高品质的商业或社区很容易打造全新的高质量核心区域。同时，终端客户对建筑的潜在需求也会被他们所接触的其他行业，如新零售、新金融、智能家居、智慧出行的产品所激发，并且希望建筑产品也能与这些应用进行更好的连接。

管理模式的升级则主要源自企业人员结构的变化。建筑业从业人员主要由劳务人员和管理人员两种类型组成。现阶段，受我国人口老龄化趋势的影响，建筑行业作业工人老龄化情况严重，且几乎无法解决。同样，建筑业企业管理人员也正在走向老龄化。据统计，我国建筑业企业管理型人员的平均年龄在47到48岁之间，并呈现逐年递增的趋势，远远超过一个组织合理的管理人员结构年龄的均值，这将给建筑业企业在未来的良好可持续发展造成严重阻碍。所以，这需要得到企业甚至是全行业的重点关注。