作为国有资本市场化运营的专业平台，国资运营平台必须要在科技创新、运营效率、专业人才、品牌建设等四个方面发力，从而提升综合核心竞争能力。

（一）围绕科技自立自强，提升创新引领力

国资运营平台应准确把握在我国科技创新全局中的战略定位，发挥平台资源优势，布局新赛道、培育新优势，引领和带动区域科技领军企业发挥龙头作用，打造创新引领的现代产业集群。

在科技创新投资方向上，持续强化要素链接、产能链接、市场链接和规则链接，深度聚焦战略性先导产业赛道，坚持用市场化方式完成政府交办的国家级和区域重大项目出资与服务工作。围绕战略新兴产业链、创新链、资本链关键环节进行投资布局。通过直投+基金投资方式，重点投向新兴产业生产制造以及原创技术研发和科技成果转化的科技创新。在推进协同创新方面，通过畅通的实体产业和资本市场结合部和连接点，努力引导更多资本支持实现高水平科技自立自强，在支持所在区域国企打造原创技术策源地和现代产业链链长，实现产业链供应链自主可控等方面展现更大作为。

（二）围绕运营效率要求，提升价值创造力

国资运营平台应围绕着“一利五率”目标管理体系，按深化国资运营平台功能作用的要求，提高运行效率，推动开展市场化运作。

在运营效率方面，在效率效益重点指标上率先提升，推动全员劳动生产率、净资产收益率等达到国内同行业领先水平，真正实现有质量、有效率、有效益的价值驱动型增长。在价值创造方面，紧抓国内资本市场政策红利，充分体现中国特色估值体系下的所在区域国企的战略内在价值，积极支持国有企业上市发展，助力促进国有上市公司内生增长和创新发展，持续提升价值识别、价值创造、价值提升和价值转化等能力。在监管授权方面，建议加大对国资运营平台的赋能赋权力度，优化考核评价指标，探索建立投资运营超额收益分享机制。

（三）围绕人才资源培育，提升综合服务力

国资运营平台的核心要素“资本”是否能够增值，相当程度上取决于运作主体即“人”的专业化操作，因此必须坚持“国资特色”，凸显“平台特征”，努力培育“人才资本”。

在自身人才建设方面，积极建立一支与国有资本运营业务属性相适应、与运营公司轻资产运营模式相匹配的专业化金融、投资和管理方面的高素质人才队伍。通过优化选人用人和激励分配体系，实现能力与职位匹配，人数与效益匹配、激励与贡献匹配。在人才生态赋能方面，通过产业资源搭建生态圈，建立赋能专家库。通过开展国资国企理论研究，搭建更多人才和智库交流的综合赋能平台，最大限度发挥各类人才的专业能力和潜力。

（四）围绕品牌体系建设，提升平台影响力

国资运营平台应打造形象良好、内涵丰富、底蕴深厚的知名品牌，不断塑造创新、诚信、优质、高效和积极履行社会责任的示范企业形象，积极打造ESG实践的先锋模范。

首先是进一步丰富品牌内涵，形成与企业实力相匹配的品牌内涵和文化底蕴。进一步运用各类传播渠道讲好品牌故事，不断提高企业品牌的知名度、号召力。其次是发挥专业化运营平台功能，打造国资品牌创新基地和创新示范。推动老字号品牌盘活与焕新，打造国品新潮。第三是将履行社会责任纳入企业发展整体战略，融入企业运营，牢固树立绿色发展理念，努力实现企业经济效益和社会效益的统一。