1.实现我国的战略目标，管理是基础。

党的二十大明确我国的战略目标是实现中国式现代化。二十大报告不光提出了高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，还提出坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国和质量强国。实现这样的战略目标，管理是基础。从制造大国迈向制造强国、质量强国，没有管理的硬功夫是做不到的，所以管理对实现国家的战略目标还是要起到基础的作用。

2.打造专精特新和世界一流企业，管理是基础。

二十大报告对于企业发展方面也提出两个要求：一是要加快建设世界一流企业。世界一流指的是产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代。二是要支持专精特新企业发展。专精特新指的是专业化、精细化、特色化、新颖化。无论是做世界一流，还是做专精特新，管理都是必须的，要想把产品做到卓越，管理是基础。

之前我去宁德时代调研了解到，宁德时代电池做得好，技术很过关，但是它的核心优势是“极限制造”这套管理模式，把产品缺陷率控制在十亿分之一，几乎零缺陷，这样能保证那么大规模生产中的产品质量。我也去海尔看过，海尔的管理也是世界一流的，只有一流的管理才有一流的产品。此外，格力的“格力模式”做得也非常好。我也去过潍柴动力，它的柴油机本体热效率超过52%，打破世界记录，除了技术之外，让我印象深刻的还有工匠精神和“WOS”管理模式。要想做到这些，管理还是基础。

3.从企业经营和自身发展来看，管理也是基础。

做好企业有几件事很重要：第一件事是把产品做出来；第二件事是能量产、规模性地生产；第三件事是合格率要提高；第四件事是成本降下来；第五件事是把产品卖出去，做好服务。这么一系列的工作里，其实管理都是基础。

即使今天社会发展到了一个科技时代、一个新经济时代，管理还是基本功，还是看家本事。如果一个企业管理做不好，谈不上专精特新，更谈不上世界一流，甚至可能也难以为继。