以下为某企业的做法，抛砖引玉，仅供借鉴：

明确党委党组和董事会的权责边界

1.党委党组领导作用：决策事项是否符合党的理论和路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署；是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值；是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。

2.董事会决策作用：分析决策事项与公司发展战略的一致性；分析合法合规性，分析市场前景及盈亏平衡，分析各类风险。

明确党委前置讨论的范围

1.涉及企业经营和发展的“重”和“大”的问题，集中表现为“三重一大”事项，均应纳入党委前置研究范围。

2.对企业可能产生较大影响的前沿性、敏感性问题，涉及新业态、新领域的项目，涉及领导干部作风、意识形态和企业文化建设事项，影响企业发展动态和方向。

3.与职工切身利益密切相关的问题，涉及职工薪酬福利和劳资问题的事项。

4.企业出现的新情况新问题，特别是带有原则性、方向性的问题。

科学设置决策流程

董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。贯彻意图：进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。推动实施：企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。

党委对承担的决策事项，有的具有决定权、有的具有审议权，有的具有建议权。党委前置研究讨论次序的具体“路线图”，要根据党委在该事项中的决策权限来确定。

党委具有审议权的事项，党委会要把好政治关、政策关、程序关。比如公司发展战略、中长期发展规划、经营计划一般由总经理负责拟定，总经理办公会研究提出意见，党委会研究讨论后，提交董事会决定。

党委具有建议权的事项，党委会要发挥“政治参谋”的职能，要探索建立议事决策清单并明确决策流程。