国企改革三年行动自启动以来，为做强做优做大国有企业提供了有力支撑，使国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到进一步增强。

截至7月底，陕西省国企改革三年行动任务基本完成。新一轮国资国企改革三年行动在现代化治理、混合所有制改革、市场化经营机制构建和战略性重组方面取得了重大突破。

陕煤集团在2022年世界500强排行榜排名比去年前进了11位。截至7月底，陕煤集团混合所有制企业达50%。陕煤集团紧抓“混、促、改”主线，通过发挥不同性质资本的特点，全面建立混合所有制企业灵活高效的市场化经营机制，推动所属新型能源公司、北元化工等一批混改企业加快经营机制转换。

“上半年新能源乘用车飞速发展。我们企业处于产业链上游，机床产品订单排得很满。”秦川机床本部技术研究院相关负责人说，“这得益于秦川机床以国企改革三年行动为契机，坚决退出非主营业务，心无旁骛聚焦主业，不断拓展主营市场。”

为鼓励创新，秦川机床启动干部制度改革。180余名干部竞聘上岗，占企业管理人员总数的38.46%。“80后”“90后”中层干部比例逐年提升，干部平均年龄比改革前“年轻”4岁。作为上市公司，秦川机床从前几年“披星戴帽”到去年进入盈利模式，连续被评为陕西省国资委年度综合考评A级企业。

“截至7月底，陕西电子信息集团国企改革三年行动9个方面80项指标全部达标。”陕西电子信息集团相关负责人说，“陕西电子信息集团建立现代企业制度、推进混合所有制改革、推动经理层成员任期制和契约化管理……加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。企业动能越来越足，发展态势持续向好。”

作为科改示范企业，陕西电子信息集团所属烽火电子有效运用激励机制，将研发人员绩效奖金占薪酬的比例提高到65%左右，而且制定了科研项目绩效工资评价分配等办法，项目绩效奖金“下不托底，上不封顶”。2021年，研发人员薪酬差距拉大到7倍，部分研发人员薪酬超过公司高管。

改出新动力，释放新红利。今年以来，面对经济运行超预期因素、内外部挑战，陕西省属企业实现原油产量、成品油销量、原煤产量、发售电量、钢材销量等实物指标同比增长，全面完成陕西省能源保供稳价任务。