人员结构性短缺，首当其冲就是对当前工作推进的严重影响，由于找不到能够胜任的人员，很多工作严重滞后，或者工作效率低下，以下是几个典型的危害。

1、人员结构性短缺造成国有企业业务发展缓慢。不论是市场人员的短缺，还是技术人员的短缺，都对业务发展造成了直接的影响，一方面很难在区域外获取市场，也无法提升本身产品的质量；另一方面即使有了市场机会，也很难抓住，战略规划只能停在规划层面，无法实现落地。

2、人员结构性短缺造成国有企业内部管理提升困难。在国有企业中，大量的管理人员是通过行政事业单位调动、内部晋升解决的，而内部晋升又更多的是从非管理领域的岗位而来，这些人员在进入管理岗位之前，并没有经过管理知识的学习和管理技能的训练，在实际推动管理提升方面还有很多不足，这也是大量国有企业推动管理提升，在咨询公司完成方案编制上足够科学，但是在具体推动实施上却夭折了的原因。

3、人员结构性短缺造成国有企业内部不公平性问题严重。人力资源有个核心原则叫公平，大家也经常说“不患寡患不均”，作为承担社会责任，把稳定放在第一位的国有企业，更加推崇公平理念。然而实际工作中，对公平的理解出现了严重的偏差，公平的前提是按劳分配，多劳多得，公平是在付出对等的情况下才具有意义。企业内部看似同一层级待遇一样，以为这就是公平了，然而这种公平却忽视了内部岗位价值的大小、工作业绩的高低等因素，直接将忙闲不均、劳动与收益不对等问题凸显，造成严重的内部不公平性。