深化国企改革的一个重要目标，就是要释放国资国企活力，提升国资国企运营效率。今年以来，全省国资国企深入推进作风革命、加强效能建设，激发澎湃发展动力。“没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”省政府副秘书长、省国资委主任黄小荣说，在深化改革中驰而不息强作风、真抓实干提效能，把作风革命变作深化改革的战斗力，把效能建设化为企业生产运营的内生动力、化作国有资产高质量的生产力。

　　省国资委紧跟省委、省政府步伐，第一时间印发了《云南省国资委关于推进作风革命加强机关效能建设的实施办法》（以下简称《实施办法》），制定出台全省国资国企作风革命、效能建设的“作战图”。共5个部分、17条具体事项的《实施办法》，围绕强化推进招商引资和重大建设项目等内容，全力推进新一轮“央企入滇”，将每一项责任都落到处室、落到企业。“抓实省属企业重大项目清单制度，督促建设主体对项目立项、要素保障、规划施工、竣工验收等阶段的工作全程跟进、倒排节点、挂图作战。”省国资委相关负责人介绍，在推进“央企入滇”签约项目落实落地工作中，省国资委协调相关省直部门成立央企服务保障工作领导小组、“央企入滇”项目推进工作小组，建立专业咨询和问题协调机制；会同省政府督查室召开“央企入滇”活动重点签约项目驻滇央企工作交流会，以“访企业、下一线、优服务、解难题、促落实”为抓手，建立常态化督查工作机制，全速推进签约项目落地落实，完成投资430多亿元，高质量共建“一带一路”取得新成效。

　　营业收入达300亿元，工业产值达220亿元、同比大幅增长65%，利润超过20亿元、同比增长216%，进出口额同比增长1.26倍……云锡集团1至5月份的业绩报表上，实实在在的经营数据透射出作风革命效能建设在该集团落地生根迸发出的澎湃动力，“大力推行作风革命效能建设所激发的强劲内生动力与市场机遇形成了共振，大大提升了企业生产经营效率和质量。”这是记者在云锡集团多个部门及下属企业采访时听到最多的声音。开年以来，云锡集团党委深入贯彻中央和省委经济工作会、省第十一次党代会精神，抢抓有色金属价格强周期机遇，克服大宗商品价格上冲影响，统筹疫情防控和生产经营，高效推进改革攻坚，加速打造全产业链竞争新优势。作风革命、效能建设已成云锡集团迈向高质量跨越式发展的最强引擎：云南省首个最大规模分布式电站群、首次利用尾矿库建设光伏+生态修复大型新能源项目——中澜·云锡尾矿库光伏电站群项目顺利开工；锡化工新产品DMTC用于镀膜玻璃拓展新市场，实现批量出口日本；二氧化锡供液晶玻璃行业头部企业美国康宁专用实现批量销量；文山锌铟科技创新工艺被列为国家“推广应用先进适用技术”，华联锌铟科技成果获中国有色金属工业科学技术奖一等奖。

　　推进作风革命、效能建设，让云南植物药业（简称“云植药业”）迸发出了新动能。今年1至5月，云植药业营业收入同比增长11%，利润总额同比增长123%。混改处于关键期的云南植物药业，各级党组织和广大党员干部学好用好“三个工作法”，提高效率意识，切实推进作风革命，加强效能建设，推动集团发展能力不断提升，发展势头持续向好。“鼓起‘闯’的勇气、强化‘干’的劲头、保持‘实’的作风，在全省万亿级千亿级现代产业体系框架下，全力探索高质量跨越式发展的新路子。”云南工投集团（云南植物药业母公司）负责人介绍，云植药业已发展成为集植物原料药、中药和植物药制剂、化学药制剂一体化现代企业，拥有23个剂型、286个品种、439个批文，产品涵盖心脑血管、神经系统、呼吸系统、消化系统、妇科、肿瘤、眼科等疾病治疗领域。