数智化转型是复杂的系统性工程，是对国有企业经营战略、治理体系、组织形态、生产方式、运营模式等全方位的改造、变革和重构过程。稳步推进数智化转型，既要加强总体战略引领，又要激发企业创新活力。

通过有效的国有企业监督和管控，不仅能对国企数智化转型方向进行引导和规范，同时，还能实现对企业数智化转型过程中效果和问题的准确洞察。通过可感知的数智化转型成效反馈，动态调整转型过程中的政策激励重点与方式，更有效地发挥政策引导效应，激发企业自主转型的创新活力。

1. 注重“两利三率”政策下，国有企业经营成效的考核、合规性经营决策的评价、国企社会责任践行的跟踪，都是数智化转型过程中面临的挑战。

数智化转型，不仅提供了企业经营成效发展的有效推动力，同样，提供了国有企业经营决策环节合规性的监督手段、国有企业社会责任践行成效的检验手段、国有企业对国家及区域政策落实程度的跟踪和评价，都是在国有企业数智化进程中，迎来的新挑战。国有企业有责任，也有义务，将经营成效、经营状态、经营风险和经营经验，依托信息技术向出资人实时有效的反馈。

2.在“管资本”要求下的，集团型企业对下属多业态经营单元的管控责任。

国有企业作为社会运行的重要载体，上接监管单位，下辖多业态的经营单元，既是国有资本运行的执行者，也是下属经营单元的管控者。有责任和义务依托技术手段，实现所辖范围内的经营成效的激励、合规性的管控、经营风险的预警及经营态势实时在线的数据和信息的获取。