据国资委的数据，截至2021年底，国企改革三年行动已完成总体任务70%的目标。薛健提出，2022年作为国有企业改革三年行动的收官之年，随着行动方案的实施，国有企业改革的综合效能将进一步提升，一些短板和弱项问题将得到有效解决，国有企业的治理体系将更加成熟定型，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力将进一步加强。

针对备受关注的国有企业混合所有制改革，薛健认为，改革不仅仅是混产权、更要改机制，重点推动混改企业优治理、转机制；同时推进市场化经营机制改革，实现国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，推进国有企业经理层任期制和契约化。

此外，她还强调了完善中国特色现代企业制度的重要性，建议界定党委(党组)前置讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体边界。对于集团公司和不同层级、不同类型的子企业，前置研究的重点内容可以根据实际有所不同，不要“一刀切”，加强董事会建设，落实董事会职权，保障经理层依法行权履职。

面对复杂严峻的形势，国企不仅着力做好自身经营，也要充分发挥经济运行“压舱石”、“稳定器”作用。薛健建议推动国有企业在稳链、增链、强链、补链上发挥重要作用，更加突出公共服务、国民经济命脉和培育战略性新兴产业。同时，发挥国有企业在创新引领方面的重要作用，强化创新考核激励的导向作用。落实增强研发投入强度、加大研发人员有效激励等支持政策，以创新为突破口来激发企业活力。(完)