领导因年龄原因退居二线，班子少了一个人，恰逢月末、季度末月面临各项任务考核，工作量瞬间翻倍，而且我分管的电银业务两项指标全省排名靠后，面临季度、年度处罚，所以本打算要休年假的我直接把话头就咽了回去，写好的假条翻个面当了草稿纸。

全市召开电银业务推进会，又被调侃：怎么啥会都能见到你？我笑笑：没办法，人太能，啥都会！部门经理D说：我们私底下算了算，你现在是把咱们所有的部门都分管过了！哦哦，是的哦，高管副职十年，我这块革命的砖，哪里需要哪里搬，终于被成功的锻练成了一瓶万金油，啥都能干、啥都不精。不过，我这枚螺丝钉，态度是极其端正的，把我放在哪里我就在哪里使劲！

话说眼下这电银业务的冏境，我真的也很无语。首先是产品，因为是跟跑，总是慢人一步不说还总是各种状况。第三方支付在占领市场的时候我们没有产品，等到我们的产品出来之后，全靠人力挖花钱撬，力没少出钱没少花但效果不理想。推进会上一句“我们的ETC估计到十月份就能出来”，现场哗然！

从去年开始我就对行业未来何去何从产生了强烈的忧虑，琳的闺女招工考试没通过面试，她焦躁到极致，安抚不下的时候我反问她：塞翁失马焉知非福？要知道她姑娘是心理学的研究生啊！而且当时已经在市重点小学实习了，在素质教育和小孩子的心理健康越来越受到重视的今天，这可是热门人才呢！后来，校长亲自出马与姑娘谈话明确招收意向，如今，琳开心的不得了：我们娘俩逛街遇到学生家长，那种被尊重的感觉真好！咱上了一辈子班也没有我姑娘的社会优越感强，而且小姑娘每天下班都是哼着小曲儿进门，不象咱整天累成狗了，进门就瘫倒一句话不想说！

另外就是执行团队了，本不想多说，但眼下这种冏境一大半原因还是主观上不重视前期措施不到位造成的，我虽不完全赞同突击式的花钱买业务，但还是很有信心跳脱被处罚的底线，毕竟市区可拓展的空间大，只要将压力传导下去配套激励考核根本不难。推进会后全员行动，连司机都会辅导客户下载App了，但问题出在此刻应该全力以赴做好协调服务的部门，总是状况百出！最近话说的有点多，尤其是在出现很低级失误的时候，要知道这五年来常常是高管要去干中层的事，特别是我眼睁睁的看着对方犯我曾预言过的错误，真的是恼火哦！结果似乎形成了私人恩怨，我及时反省：想给一个人的口袋里装东西很容易，但要给对方的脑袋里装东西真的是太难了！所以，也调整自己的方法和节奏，“治已病”尚不能被理解，“治未病”就更是出力不讨好了！

《改变自己是神，改变别人是神经病》里的结论：人只有改变自己，彻底放下改变别人的企图，放下内心的种种有道理和没道理的标准，我们才能更好地看清自己，才有机会理解爱人，学会爱人，才能把世间和出世间的各种事业平衡好，处理好。

我应该好好的去琢磨和修炼！